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* * * * 第八节 信息交流 1.（4.8.1）HSE 会议 2.（4.8.2）报告与记录 3.（4.8.3）野外通讯 4.（4.8.4）变更管理 5.（4.8.5）与相关方的交流 HSE作业计划书编写辅导 （4.8.1）HSE 会议 条文: 基层组织应建立HSE会议制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息。会议包括但不限于如下内容：开工前动员会、开工前班组会议、班前HSE会议、现场HSE会议、HSE工作分析会、阶段总结会及项目完成后的评估会等。 HSE作业计划书编写辅导 HSE会议： 1)激励管理层和员工之间有关HSE事项的双向有效交流； 2)对全员参与HSE管理起推动作用； 3)对管理层起到顾问作用； 4)检查为防止事故所采取措施的效果； 5)针对不安全的做法或环境上不可接受的做法，组织检查和评审； 6)对管理层提出进一步改善HSE的建议； 7)加强全体员工在进一步推动HSE管理上的合作； 8)对工人的HSE训练、指导提出建议等。 HSE作业计划书编写辅导 （4.8.2）报告与记录 条文: 明确应填写的报告和记录。报告和记录可包括以下内容：作业报告、作业报表、现场与项目的联系、事故报告、百万工时记录、隐患报告、值班记录、完工报告、HSE简讯等等。 HSE作业计划书编写辅导 （4.8.3）野外通讯 条文: 应明确现场与营地，营地与母公司、业主，营地与外部依托的联络方式，并确保通讯畅通。 HSE作业计划书编写辅导 （4.8.4）变更管理 条文: 任何对作业内容、设计、人员和设备的变更，对可能产生新的或扩大的危害进行风险评估，都必须有批准人的签字，形成书面文件交流，并保留变更通知单。 HSE作业计划书编写辅导 变更注意事项： 1）对任何涉及到文件、设计、人员、机构、设备、工艺流程以及法律法规的永久或暂时变化，都必须进行变更管理。 2）对可能产生的新的或扩大的危害，应形成书面文件，进行交流，使业主、公司及基层组织员工都明确认识所作变更可能带来的相应危害及其相应的控制与削减措施。 3）要保留变更通知单，即把原始的书面形式的变更通知单存档，以备必要时查阅。 HSE作业计划书编写辅导 变更管理要求： 1）对所作变更进行风险评估，对那些非强制性变更，如果因变更而使得风险及其影响程度大为增加，则应按照可接受原则，确定有无必要实施该变更； 2）在实施变更时，应根据变更对象的范围性质及HSE管理职责的划分，确定变更审批程序； 3）明确变更的实施和验收部门，对确定进行的变更，经由批准人签字认可，在变更结束后形成记录文件，通知相关部门。 HSE作业计划书编写辅导 （4.8.5）与相关方的交流 条文: 明确与相关方交流的方式和要求。 HSE作业计划书编写辅导 交流： 1）应明确相关方：如业主、公司、员工以及行业或技术主管部门、分承包商及公众等； 2）交流的方式：是采用电话、无限对讲系统，还是采用会议交流、电传、信涵、Email、宣传品、告示等方式； 3）紧急变换交流方式。 第九节 监测和整改 1.（4.9.1）监测检查 2.（4.9.2） 整改 3.（4.9.3）事故报告 4.（4.9.4）事故的调查 HSE作业计划书编写辅导 （4.9.1）监测检查 条文: 应制定监测检查计划，明确监测检查的人员和职责，以及检查后应记录的表格。 HSE作业计划书编写辅导 监测检查： 1）应制定监测检查计划； 2）明确监测检查人员及相应的职责； 3）监测检查应记录的明确内容。 HSE作业计划书编写辅导 （4.9.2） 整改 条文: 基层组织应制定整改记录表，记录表中应明确不符合项、整改人、整改时限、监督检查人等。 HSE作业计划书编写辅导 （4.9.3）事故报告 条文: 任何事故（无论大小）都必须上报和调查，制定出事故的报告程序，明确事故报表格式，并制定事故分析的方式和要求。 HSE作业计划书编写辅导 事故分析的方式一般步骤： 1）整理和阅读有关调查资料； 2）分析受伤的时间、地点、经过、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等； 3）确定事故的直接和间接原因（管理原因和技术原因），特别要查清间接原因，即促成事故的原因； 4）进行事故责任分析。从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部情况，查清促成原因，明确责任，作出结论，提出处理意见