丰田汽车战略规划管理体系研究20提100507-最终版.pptxVIP

丰田中长期战略规划管理体系研究-报告稿;目录;项目背景和目的背景和目的;项目内容我们对丰田中长期战略规划管理体系研究分为如下三个部分四个章节;目录;丰田2015年全球战略制定背景受美国金融危机、及产品召回事件影响，丰田汽车全球销量下滑，客户信赖度下降，并出现连续两年财政赤字，在此背景下，2009年，丰田开始酝酿2015年全球战略;7;丰田2015年全球战略制定背景基于上述背景，丰田在制定2015年全球战略中，为了更贴近客户，加快市场反映速度，丰田开始推进建设各地区能够自主判断的体制，区域本部战略规划权限大幅提升;丰田2015年全球战略- 愿景和目标丰田最高决策层提出了2015年全球愿景：”秉承丰田理念和方式，追求总是超越客户的期待、为顾客创造快乐与幸福“;丰田2015年全球战略-各地区目标同时，针对不同地域的市场情况，丰田总部提出了对各地域2015年发展目标；共同地方是海外市场强调以产品为主线;丰田2015年全球战略-商品战略商品战略强调了开发适合区域消费者产品的重要性以及扩大对环保车市场的投入;丰田2015年全球战略-雷克萨斯战略雷克萨斯战略是丰田商品战略的重要组成部分,之所以成为单独的战略说明丰田汽车对豪华车给予了无限的希望;丰田2015年全球战略-销售目标调整区域销售比率，销售目标新兴国市场是丰田汽车积极开拓的最大区域市场;丰田2015年全球战略-供给战略供给战略体现了丰田汽车平衡全球地域性的生产能力，以及加强新兴国家的投资和扩大生产规模;丰田2015年全球战略-新事业战略丰田新事业战略将着力提高汽车的新附加价值;;目录;;……;丰田2015年全球战略规划的最高决策层董事会成员;21;商品企划部组织结构和职能商品企划部是商品规划中的重要部门，主要负责丰田集团全球各地域车型投放的规划;……;24;综合企划部/商品企划部/调查部业务关系针对基础调研、商品企划和综合企划等业务，区域层面都有具体业务部室与总部部门相对应;;丰田2015年全球战略制定流程丰田公司全球战略制定流程;丰田2015年全球??略管理体系-承担的角色和责任丰田公司全球战略规划中各自承担的角色和责任;29;30;31;32;33;34;目录;区域战略制定体系依据总部提出区域发展目标，由区域本部为主，职能本部为辅，成立区域战略委员会，在该委员会领导下，成立各职能委员会，制定本区域的职能战略;区域战略制定体系-中国方向性委员会丰田中国方向性委员会是中国中长期战略的最高决策机构，下辖7个职能委员会，具体编制2015年中国中长期发展规划和个别案件的解决议案;;区域战略制定体系-中国战略制定要素丰田中国2015战略不仅确定战略目标，同时提出公司需面临的短期、中长期课题以及应对措施，使战略更具有操作性和针对性;区域战略制定体系-新设职能委员会中国方向性委员会新增设了中国紧急收益改善委员会、中国商品开发联络委员会以及中国品质联络会等3个职能委员会;区域战略制定体系-中国紧急收益改善委员会在职能委员会下设工作组进行具体的规划编制和事业推进；以紧急收益改善委员会为例，下设采购零部件等5个工作组;区域战略制定体系-中国战略制定流程中国战略的制定分为准备、调查和草案、决策以及实施4个环节； 从明确目标到战略形成，需要6个月时间;;区域战略制定体系- ②调查和草案-职能委员会/工作组丰田常务役员联络会的内容通过组织职能被贯彻，并由职能部门进行充分准备和讨论后通过关联部长会议得到了汇总;区域战略制定体系- ③决策-中国战略会议关联部长联络会议将职能部门的提案汇总，开始层层汇报直到丰田集团的最高决策层;区域战略制定体系- ④战略实施-丰田在中国的事业体区域战略形成后，由中国本部和技术管理部向丰田在中国事业体宣贯和实施;区域战略制定体系-战略的具体输入者-区域/职能本部战略相关课/室区域/职能本部下属职能课/室为区域战略提供输入，并制定具体的年度计划;目录;;丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理-运作体系依据公司战略的目标和愿景，丰田相关企划部门制定5年长期战略规划；每年初，各地域/职能部门依据公司长期全体性方向制定年度计划，并定期进行修正;丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理-时间安排丰田战略运营系统，包括战略规划和年度经营计划每年都做滚动更新;;53;54;丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理-年度方针管理公司方针一直细化到个人重点实施事项，上级领导依据各级方针逐级向下考核;目录;丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理-总部层面的日常管理综合企划部的日常管理工作包括：内外部环境分析、问题点的整理；调查部开展基层调查，并向全公司提供数据支持;丰田长期战略规划和年度经营计划的滚动管理-