01教学教辅-实训岗考评表-月度.docVIP

深圳技师学院培训中心 绩效考核管理办法－附表 PAGE PAGE 2 教学教辅岗绩效考评表（月度） (适用于实训管理、实验员岗) 部门： 工作地： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考评时间： 年 月 日 姓名 职位 职级 薪级 绩效系数 基本数据统计： 工 作 量 实 训 室 管 理 实训室名称 系数 实际开课课时 折后课时 合计（间） 1 2 3 4 5 跟课量 1 折后跟课时 须扣减业余时间跟课次数 2 开放课时 3 全日制课时 兼岗工作 1 处理 意见 2 成本控制 耗材计划成本 耗材实际成本 成本控制率 备 注 核查 安全隐 患（次） 档案资料差错（ 次） 教改提案 管理及教 学核查 过失 及有 效投诉 内容及等级： 处理意见(部门)： 出勤 病假 天 事假 天 迟到 次 早退 次 旷工 次 其他： 考核评分： 项目 考核指标 权重% 自评分 一次考核 二次考核 中心考核 评分 得分 评分 得分 评分 得分 评分 得分 关 键 绩 效 实训课/考核准备及辅助教学 20 耗材管理及利用率 15 设备维护完好率与损耗率 15 工作量 15 安全管理合格率 10 教学信息反馈率及教改参与 5 档案资料管理合格率 5 行 为 素 质 制度执行情况 5 投诉情况 5 出勤情况 5 总分 100 说明 考评结果 考核等级： 考核系数： 备注： 考核等级 优秀 良好 称职 基本称职 不称职 考核系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.0 对应得分(分) 90以上 80-89 70-79 60-69 60以下 注：1、对“优秀” 以上和“不称职”者请简要说明情况；对其他重大调整请简要说明。 2、一次考评人:直接主管人员；二次考评人:部门负责人；总体调整人:主任(或考评小组)。“考评结果”由人事专员统计填写。考核等级和考核系数如列表： 一次考核者签字 二次考核者签字 中心主任签字 员工本人意见 实训管理岗关键绩效考核指标(KPI)等级标准 实训课准备及辅助教学 90以上 1.实训设备及耗材准备提前到位 2.实训室能所开出所有课程实训项目 3.教学中能配合任课教师辅助教学并进行答疑，对实训室所开课程均能单独进行实操教学 80-89分 1.实训设备及耗材全部提前准备到位 2.实训室能所开出所有课程实训项目 3.教学中能配合任课教师辅助教学并进行答疑, 对实训室所开课程进行巡回指导 70-79分 1.实训设备及耗材全部提前准备到位 2.实训室能所开出所有课程实训项目 3.教学中能配合任课教师辅助教学并进行答疑。 60-69分 1.实训设备及耗材全部提前准备到位 2.实训室能所开出所有课程实训项目 3.教学中能配合任课教师辅助教学，只能对部分问题进行答疑 60以下 1.实训设备及耗材全部提前准备到位 2.实训室能所开出所有课程实训项目 3.教学中不能较好地配合任课教师教学，对学员问题多数不能进行答疑。 耗材管理及利用率 90以上 进出帐目分明，耗材能循环利用，能学员人均耗材成本按标准节约10%～15% 80-89分 进出帐目分明，耗材能循环利用，学员人均耗材成本按标准节约5%～10% 70-79分 进出帐目分明，耗材不能循环利用，学员人均耗材成本无超标 60以下 进出帐目混乱不清，耗材不能循环利用，学员人均耗材成本超标 设备维护完好率与损耗率 90以上 设备管理良好有序，并能进行设备改造及教具制作，同时节约维修经费。 89-80分 设备管理良好有序，并能进行设备改造，同时节约维修经费。 70-79分 设备管理良好，因违反设备管理规定，造成维修经费500元～1000元 60-69分 设备管理混乱，造成维修经费1000元～1500元 60以下 设备管理混乱，造成维修经费1500元以上 管理工作量 90以上 4个实验室以上，超额完成开课量、开放课时及全日制课时数，出色完成工作组管理和中心实验室统筹工作 89-80分 4个实验室以上，超额完成开课量、开放课时及全日制课时数，完成工作组管理工作 70-79分 3个实验室，超额完成开课量、开放课时、全日制课时数 60-69分 2个实验室，完成开放课时、全日制课时数 60以下 1个实验室，超额完成开放课时、全日制课时数 安全管理合格率 90以上 制度及防范措施齐备，无安全隐患，无任何安全事故 89-80分 制度及防范措施齐备，无任何安全事故 70-79分 制度及防范措施较齐备，有安全隐患，需整改，无重大安全事