军品供应商管理中的问题及对策.pdfVIP

GUAN LIGONG CHENG s 军品供应商管理中的问题及对策 王清海 摘 要：文章分析了军品供应商管理的现状，指出军品供应商管理中存在原材料供 货厂家缺乏可选择性，军品材料选用标准落后，二次配套产品供应商唯一 等问题。针对这些问题，文章提出了加强供应商管理的建议。 关键词：军品；供应商；管理 当今世界军事强国的国防建设无不立足于国 2．供应商的资质审查情况 家主导、军民结合和寓军于民的管理模式。在全 审查供应商能否满足生产技术要求 ，是否具 球新的竞争环境 中，我 国国防建设面临着严峻的 有适当的融资能力，管理水平能否满足供货需求 国际形势和装备压力。军品供应商管理直接关系 等，这样可以防止在履行合同时出现交货质量与 到武器装备的采购质量，对降低部队采购成本、健 实际要求不相符的情况。就近两年某军品设备公 全采购系统的信息化管理责任重大，为此必须加 司对成件、元器件、毛坯、标准件 、黑色金属、有色 强对其的监管力度。 金属、非金属(机 电)等供应商的资质审查情况进 行分析，结果显示，具备装备承制单位资格等五项 一 、 军品供应商管理现状 资质的供应商只占全部供应商的66％．因此，一 1．供应商管理的资质要求 方面要加强供应商资质方面的管理，对资质不全 要想承担 国防军工科研生产任务，必须建立、 的，督促厂家整改尽快提供 ；另一方面，对经过产 健全军品质量管理体系并使之有效运行，当前供 品试用能够满足使用要求的新单位，需要及时对 应商必须具备以下条件： 其资质进行纳入、更新、完善。 器材能满足产品的有关标准和技术文件要 二、军品供应商管理中存在的问题 求；具有相应的质量保证能力；货源稳定、供货及 时、价格合理；提供 良好的服务；供应商必须是合 航空装备质量直接关系国防安全和飞行员的 法的经销单位，并能提供质量证明文件 ；外包承制 生命安全，关系到交付装备是否管用、好用、顶用， 单位必须建立检验机构，并能独立行使职权；承担 对 国防现代化建设至关重要。 关键、重要件加工和关键、重要器材供应的单位应 提高产品制造质量，促进质量效益的不断提 通过 GJB9001B一2009质量管理体系认证；承担 升，有效解决生产交付过程中产品出现的重复性、 特殊过程生产的单位应通过 GJB9001B一2009质 批次性、低层次质量问题和部队使用过程中出现 量管理体系认证；必须具备相关资质：装备质量管 的问题，保证装备的战备完好性。综合控制航空 理体系认证证书、装备科研生产许可证、装备研制 装备生产成本，提高产品和服务质量，力争一次做 单位注册证书、必威体育官网网址资格证书等；要求内部实施科 好，不进行无谓的返修工作，最大限度地降低生产 学管理 (制度化、规范化、程序化)，保证有效运行 成本，提高企业的盈利能力，就必修加强供应商的 质量管理体系。 管理 。 GUAN LIGONG CHENG s 对近两年军品主要供应商信息进行收集、整 的