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【风险一】部分信用社领导存在重业务经营，轻安全保卫的思想，防范意识差，不能有效防范案件。 【风险二】不注重对员工的思想道德教育，不了解员工思想变化，引发内部员工作案。 【风险三】安全保卫的形式制度、案例教育不落实、安全教育流于形式、员工防范案件的能力低。 【风险四】未执行联防联保制度，并签订联防联保协议书。 【风险五】持（管）枪人员未经培训保管、使用枪支，押运期间玩弄枪支，未按规定保管、使用枪支，酒后保管和使用枪支。 【风险六】未建立健全枪支弹药、无线通讯器材等器械保管领用登记制度。 【风险七】守库员上岗前未详细检查守卫区域内的安全状况，未发现安全隐患，上岗后门窗不关，报警、通讯、电视监控等设施不开通、不利用，守库期间不按时上岗或擅自离岗，形成一人守库或无人守库，不经单位领导批准，擅自让他人代班，允许外部人员或本单位非当日值班人员进入守库室。 【风险八】守库终了不办理守库交接登记和枪支弹药交接手续。 【风险九】守库期间违反规定接受安全检查。 【风险十】押运员或其他人员押运前泄露时间、路线，途中擅离职守，形成一人押运或无人押运；执行任务不携带武器，不穿防弹衣，不戴钢盔；运钞途中玩弄或随意放置枪支；押运途中饮酒或离开运钞车就餐；押运途中遇到突发事件，押运员违反防暴预案不能有效处置，押运期间私自捎带无关人员或物品，押运终了不办理枪弹交接手续。 【风险十一】营业室安全设施未达到规定标准，安全设施损坏或失效未及时更换、维修，不能正常使用。 【风险十二】营业前未检查周围环境，对不安全迹象未发现。 【风险十三】营业期间不允许非营业人员进入柜台、接受他人馈赠的含有爆炸物或挥发性物质的物品、接受或食用含用致幻剂成分的食品、饮料等，或遇入室抢劫事件未按规定正确处理。 【风险十四】营业终了在柜台外携款包（箱）候车。 【风险十五】营业终了未将现金、重要凭证、印章等清查入库。 【风险十六】未按规定进行安全保卫检查，安全检查不深、不细、走过场、不能发现事故隐患，对查出的问题不及时发隐患通知书或查而不改或整改力度不够。 【风险十七】未按规定进行安全保卫教育，未落实安全保卫责任制。 【风险十八】保卫人员徇私情，对发现的问题不能一追到底，瞒案不报、谎报、漏报，贻误破案时机。 一是抓责任目标，增强责任意识。年初根据 2007 年经营任务目标和各级部门要求，大力实施“分级管理、责任共担”，完善制定了年度安全保卫责任状，安全保卫工作实行“谁主管，谁负责”的原则，联社理事长与信用社主任，信用社主任与本单位职工，逐级逐人签订了2007 年度安全保卫责任状和消防安全责任书，使全辖安全保卫工作形成上下联动，目标明确，责任分担的运作格局，切实增强了全体员工的安全保卫责任意识。 二是抓警示教育，查堵隐患漏洞。为使全员认清当前社会治安形势的严峻性，增强全员安全保卫工作紧迫性和危机感，针对信合系统内发生的大案要案，及时组织广大干部职工开展案例教育活动，分析案件成因，总结经验教训，使广大员工结合实际和案件对安全保卫工作提高了认识层次。同时针对案件，联社责成有关职能科室联合组成排查组，对全辖在岗人员，特别是对守库押运和管库管枪的重要岗位人员和案件易发环节进行了严格周密的专门排查，及时堵塞了各种安全隐患和漏洞。 三是抓规范管理，完善各类档案。为将安全保卫工作纳入正规化、规范化管理，联社保卫部于年初开始着手，按照上级安全保卫工作的具体要求精神，从基础工作抓起，统一全辖各类安全保卫档案格式，并对各种登记簿的填写办法、检查管理有关规定以及各种防暴预案的演练程序等8 个方面统一了标准，将统一格式的各类安全保卫档案下发到各信用社，使各单位的安全保卫工作基础性档案形成统一管理模式，提高了档案规范化水平。 四是抓督导检查，强化制度落实。为达到安全保卫检查预期效果，该联社采取了灵活多样的检查方式，即：坚持“四个结合”轮番查。实施领导带队定期查与保卫部集体出动突击查相结合；普遍检查与重点抽查相结合；实地检查与电话随时查岗相结合；对全辖所有网点进行不间断滚动查和拉网式大检查相结合。通过多种检查方式，做到对全辖网点的安全保卫工作心中有数，更具体、更真实的掌握全辖区安全保卫工作的实际情况，查出了制度执行不力、不到位等方面的漏洞。 四是抓督导检查，强化制度落实。为达到安全保卫检查预期效果，该联社采取了灵活多样的检查方式，即：坚持“四个结合”轮番查。实施领导带队定期查与保卫部集体出动突击查相结合；普遍检查与重点抽查相结合；实地检查与电话随时查岗相结合；对全辖所有网点进行不间断滚动查和拉网式大检查相结合。通过多种检查方式，做到对全辖网点的安全保卫工作心中有数，更具体、更真实的掌握全辖区安全保卫工作的实际情况，查出了制度执行不力、不到位等方面的漏洞。 五是抓物防、技防建设，铸牢防御屏