第八章项目收尾与项目评价(项目管理教案).ppt

（三）项目后评价的内容 1、项目目标评估 2、项目执行情况评估 3、成本效益评估 4、项目影响评估：如经济、环境、社会影 响评估等 5、项目持续性评估：指项目投入使用后的 持续发展、既定目标实现等问题 （四）项目后评估的主要指标 1、项目前期和实施阶段的后评估主要 指标 （1）实际项目决策（设计）周期变化率； （2）竣工项目定额工期率； （3）实际建设成本变化率； （4）实际工程合格（优良）率； （5）实际投资总额变化率。 2、项目营运阶段的后评估主要指标 （1）实际单位生产能力投资； （2）实际达产年限变化率； （3）主要产品价格（成本）变化率； （4）实际销售利润变化率； （5）实际投资利润（利税）率； （6）实际投资利润（利税）年变化率； （7）实际净现值； （8）实际内部收益率； （9）实际投资回收期； （10）实际借款偿还期。 （五）项目后评价的方法 1、资料收集法 2、市场预测法 3、分析研究法 主要有：指标计算法、指标对比法、因素分析法、统计分析法等。 （六）项目后评价报告 1、后评价报告 2、后评价报告的内容结构 谢谢大家! 第八章 项目收尾、验收与项目后评价 本章内容：  1、项目收尾 2、项目验收 3、项目后评价 （一）项目收尾的内涵  与项目收尾的重要性 1、项目收尾的内涵 项目生命期最后一个阶段就是完成和收尾工作，在这个阶段，项目团队必须继续保持他们的警惕性，以确保所有的工作及时且高效地完成。实施和控制阶段的优良成果在这一阶段很容易功亏一篑。 一、项目收尾 当项目准备提交最终成果的时候，项目班子应当做好项目的收尾工作。 项目收尾工作是项目管理过程的最后阶段。 拥有清晰的收尾阶段是项目区别于其他工作任务的一个重要特征。 项目收尾工作内容主要有项目验收、项目审计和项目后评价。 （1）项目收尾阶段的工作目的 （2）项目收尾阶段的主要工作 主要有：范围核实、行政收尾和合同收尾。 范围核实：即核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，可交付成果是否令人满意； 行政收尾：即编制、收集和分发项目信息，正式宣布项目的结束； 合同收尾：即了结合同，进行结算。 项目收尾分： 正常收尾、非正常收尾两种。 正常收尾又分为： 合同收尾和管理收尾。 项目收尾工作子过程包括：项目验收、合同收尾、行政验收（也称管理收尾）。它们彼此之间的关系如下图所示。 项目收尾各子过程及其相互之间的联系 　　 2、项目收尾工作的重要性 没有项目结束阶段的工作，项目成果就不能正式投入使用；不能产出预期的产品或服务。 3、项目收尾工作的宗旨 理想的收尾方式是：给与项目成果和为之付出努力的所有工作人员以明确的肯定。使项目各方感受到项目成果的喜悦与成就感，并从中获得利益与经验。 多以庆祝活动作为结束。 （二）项目收尾应当遵循的原则 1、完成计划内任务 2、为项目收尾做详细计划 3、保持团队稳定（开会，功绩评估，庆祝） 4、做好保障工作（做好计划，投入保障） 5、处理行政问题（认证，协调利益，存档） 6、做好人员管理工作(感谢和表扬、安排人事变动) 7、宣布结束 （二）项目收尾工作的内容 项目收尾时要做好以下几项工作： 1、完成工作 2、移交产品 3、解散项目团队 1、完成工作 随着项目完成，项目团队必须确保所有工作都能及时、高效地完成。以下几点可以对实现这一过程有所帮助： （1）制作一张未完成工作的检查表，以抓 紧收尾过程中所有松垮工作； （2）在工作分解结构的底层进行计划和控 制，以提供更严格的控制； （3）更频繁地召开控制会，以确保问题尽早被发 现并得到充分解决； （4）随着工作完成，计划项目团队的工作收尾， 以确保这些人员可以调配做其他工作； （5）组建一个任务小组，专门负责收尾未完成的 工作； （6）同供应商和分包商结算合同，以确保没有不 必要的成本支出； （7）招募一位善于做项目收尾的副手，协助项目 经理。 案例：不该发生的事 一位前项目经理接到了财务部门打来的电话，电话告诉他：一个两年前就完成的项目现在竟然超支了。财务部门问他究竟是怎么一回事，他说他也不知道，因为该项目两年前就已结束了，而且当时还是有盈余的，此后就再没进行过其他任何工作了。财务部门说在这两年间，项目团队的人一直要求项目为他们支