2018品质年终总结PPT.pptVIP

2017年度工作总结及2018年工作展望 汇报人： 2018年1月31日 壹 贰 叁 肆 伍 本年度工作内容概述 工作心得与体会 来料存在的困扰和改善 出货存在的困扰和改善 18年度工作计划 陆 结束语 目录 工作内容概述 1、进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，作为QC要及时发现来料问题，确保产线投料正常生产。 2、制程品质控制：对每天生产线上的不良状况，及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防与改善，分析问题原因预防再发生。 3、出货品质控制：对每天出货的成品进行抽检，并将检查结果记录出货抽检报表。 4、品质会议：每周召开一次品质会议，全员知悉目前存在的品质问题便于以后预防改进、知晓产品在客户那里的使用情况及潜在的品质问题，便于原因追溯和加强出货检测注意事项、讲述本周在生产过程中遇到的品质问题和生产难题，便于加强产品质量、形成自检互检和改善生产效率。 壹 工作心得与体会 贰 叁 来料存在的困扰和改善 对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。目前公司在选取供应商时，没有考虑到供应商的生产能力和品质控制能力，造成现在有时物料不能及时到位，而勉强入库的又是不良品居多，造成了不良也得用，不然没得用的现象。 供应商提供的物料因同一不良原因有连续或累加超过3批或更多 缺少和供应商的沟通，供应商不了解我司新产品或产品品质要求。特殊订单信息传递不及时，新物料的规格要求不明确 2.建立月份或季度性的供应商沟通协作会议制度，涉及品质管理方面，品质问题控制，倡导品质信息互相交流，以达到产品品质同步提高，才能降低品质成本，使供需双方互利互惠 1.签订质量保证协议 3.加强沟通，信息交流，新物料新产品信息及时发布 叁 来料问题改善 肆 出货存在的困扰和改善 由于我司音视频产品的特殊性情况，容易造成判定标准不统一 带电池类产品在电池电量过低时，导致性能不稳定，测试不方便，客户直接使用时会以为拿到的是不良产品 大批量出货通知不及时，造成要急急忙忙出货，着急就容易出错 因场地和设施限制，测试工作进行的很慢，互相的噪音干扰，电话线、电脑等设施不足 4.请求加大场地和设施建设，测试工作错开，轮换使用设备 1.加大测试人员沟通交流，信息互通。 3.特殊订单信息及时通知，出货要求表达清楚 2.电池类产品库存最好不要超过1个月，优化产品使用说明书 肆 出货问题改善 伍 18年度工作计划 第一时间发现进料品质异常 及时跟进我们生产中所出现的问题，第一时间发现并改善 出货品质严格把控 陆 结束语 谢谢观赏