员工绩效考核资料.doc

PAGE PAGE 2 员工绩效考核方案 一、总则 为适应规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。 二、考核目的 1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍， 并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。 2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。 4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。 三、适用对象 本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 兼职、临时聘用人员。 四、考核时间安排 公司实行以月为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为： 月考核时间：公司每月17日～20日对员工上月工作进行考核，每月20～25日进行汇总。 五、考核标准 1、依据我公司经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。 2、考核实行初评（员工自评），直接领导复评，分管领导核定。每月25日至30日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。 3、等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和权重划分原则，对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：? A、优秀：100－90分；?B、良好：89－80分；?? C、中等：79－70分；? D、合格：69-60分? E、不合格：59分以下。? 4、工资等级评定。在公司工作满1年以上，可参加公司每季度进行的工资等级评定，具体标准如下： 工资等级共分五等，不同岗位对照不同工资等级进行划分，详见《集团公司薪酬管理制度》；评定参考近三个月的考核情况，三个月中考核全部是“优秀”，可提升一个工资级别；三个月中没有出现“不合格”可保持当前工资等级；三个月中如有一次“不合格”出现，在现级别基础上降一个等级。 附表1： （20 年____月份）月度工作计划表 工作部门：_________职位：_______姓名：______时间：____年__月__日 项目 项次 预定工作计划 权重 （%） 实际完成（%） 重 要 目 标 任 务 （占70%） 1 2 3 4 5 一 般 目 标 任 务 （占20%） 1 2 3 4 5 6 追加 任务 （占10%） 1 2 3 4 评定 说明 设定 上二级主管 直接主管 填报人 评定 管理人员按附表2进行考核，考核结果由综合办存档。 附表2： 管理人员绩效考核表 工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 管理能力60% 1．任务完成率 5 4 3 2 1 2．领导能力 5 4 3 2 1 3．执行力 5 4 3 2 1 4．协调沟通能力 5 4 3 2 1 5．工作计划与统筹安排能力 5 4 3 2 1 企业文化 30% 1．刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2．工作责任心 5 4 3 2 1 3．主动积极上进心 5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训能力 5 4 3 2 1 操守10% 1．仪容态度表情 5 4 3 2 1 2．品德言行表现 5 4 3 2 1 合计 评语 综合考核 （由分管副总针对上述考核项目中之特优（5分）部分或异常状况进行综合评价） 分管副总签名：_______________ 上二级 领 导 最 终 评 定 员工自我评价 针对上列各考核项目中，较为特殊（5分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。 自评签名：________________ 得分 签名 非管理人员按附表3进行考核，考核结果由综合办存档。 附表3： 非管理人员绩效考核表 工作部门：_________职位：_______姓名：______考核年度：____年__月份 项目 考 核 要 项 评分标准 评 分 最 后 得 分 优 5 甲 4 乙 3 丙 2 丁 1 自评 副总 总经理 综合考核60% 1．任务完成率 5 4 3 2 1 2．执行力 5 4 3 2 1 3．团队协作能力 5 4 3 2 1 4．学习参培能力 5 4 3 2 1 5．工作效率 5 4 3 2 1 企业文化 30% 1．刻苦耐劳精神 5 4 3 2 1 2．工作责任心 5 4 3 2 1 3．主动积极上进心 5 4 3 2 1 操守10% 1