组织能力的杨三角.ppt

我的读书报告是组织能力的杨三角，企业持续成功的秘诀；这是方总曾在09年制冷管理年会上推荐大家读的一本书。 * * * * 第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺站 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立培养人才机制 第7章 如何塑造员工思维模式 第8章 如何选择合适的组织架构 第9章 改善组织边界 第10章 中国企业的未来 * 第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺站 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立培养人才机制 第7章 如何塑造员工思维模式 第8章 如何选择合适的组织架构 第9章 改善组织边界 第10章 中国企业的未来 * * * * * * 第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺站 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立培养人才机制 第7章 如何塑造员工思维模式 第8章 如何选择合适的组织架构 第9章 改善组织边界 第10章 中国企业的未来 * 第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺站 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立培养人才机制 第7章 如何塑造员工思维模式 第8章 如何选择合适的组织架构 第9章 改善组织边界 第10章 中国企业的未来 * * 成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业 成为世界级受人尊敬和信赖的精益创新企业 * 组织能力的杨三角 ——企业持续成功的秘诀 IT管理部 张嘉全 1、关于作者 杨国安： 世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授，曾任宏碁集团CHO，负责推动宏碁集团的组织变革和领导力发展工作。 2007年，在日电战略年会上进行“海外组织模式探讨”培训。 是世界上寥寥可数的，集“研究、授课、企业实践”于一身的最优秀人力资源管理大师。 ----《经理人世界》 2、为何读本书 ? 2百到5百亿，靠什么支撑？ ? 收购兼并，如何实现快速整合？ 事业部制是否能持续支持企业增长？ ? 本书认为企业持续成功的两个关键是正确的战略和合适的组织能力。 “杨三角”的组织能力理论模型，能帮助渴望追求卓越的企业打造持续成功的组织能力。 本书内容 第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立培养人才机制 第7章 如何塑造员工思维模式 第8章 如何选择合适的组织架构 第9章 改善组织边界 第10章 中国企业的未来 2、企业如何打造组织能力 3、中国企业如何实现经营战略和组织能力跨越，成为世界企业 1、组织能力的内涵和意义 汇报目录 一 何为“杨三角”组织能力 二 如何打造组织能力 三 企业如何实现世界级跨越 四 读书启示 1、何为组织能力 企业持续成功方程式： 企业成功 = 战略 * 组织能力 组织能力： 指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。 真正组织能力具备四个特点： ①独特性 ②深植于组织内部 ③不依赖个人 ④可持续性 2、“杨三角”组织能力的理论模型 组织能力 员工能力 员工 思维模式 员工 治理方式 会不会？ 愿不愿意？ 允不允许？ 员工每天最关心、追求和重视 的事情与所需组织能力一致。 提供有效的管理支持和资源，容许 人才充分施展所长。 员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为。 两个原则：①平衡（balance），3个支柱一样强；②匹配（alignment），3个支柱的重点都必须与所需组织能力协调一致。 3、组织能力应用典型案例 案例 波特曼.丽嘉酒店 迈瑞 丽嘉 格兰仕 组织能力 技术创新 卓越服务 低成本 员工能力 招聘：专业扎实、学习能力强，副总裁亲自招聘； 培训：提前培训，与导师“共同成长奖”； 内部提拔/晋升； 留才/期权，开宝马非稀罕事 招聘：刚出校门毕业生，拥有乐于助人、喜欢酒店工作的品质； 培训：30天入职，每年130小时。每年岗位认证考核 招聘：吃苦耐劳，家境贫困，非一流大学，成绩中上； 培训：做中学、问人 借才：低成本引入退休外脑 员工思维 方式 自主创新和高标准； 赢得客户尊重/信赖； 绩效导向/激励。 领导理念和行为； 每天晨会奖励、表扬 感情物质，成本“苦行僧”；创业者利益共同体；绩效导向底薪制度。 员工治理 模式 授权信任和项目管理； 质量管理体系； 允许失败/团队决策。