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公司BIM应用考核奖惩办法 各基层公司、机关各部室： 根据本年度工作计划，目前公司级BIM平台已经开始运行，企业级标杆项目已经进入BIM技术应用的实质性应用。为推广落实应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励各单位进行BIM技术应用力度，特制定本办法。 第一章 总则 为规范公司BIM技术推广应用管理工作，推动公司BIM技术研究与应用发展，培养BIM技术人才，鼓励在建筑施工项目中深入开展BIM技术研究、应用与推广工作，全面提升公司BIM技术应用水平，根据国家住房和城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函〔2015〕159号），结合公司企业级BIM启动会精神，特制定本办法。 第二章 管理机构和职责 第一条 公司成立BIM技术应用工作领导小组，领导小组办公室设在建设公司技术中心，BIM工作室负责日常工作，承担以下职责： （一）负责制订公司BIM技术发展规划，以及BIM技术的实施与推广； （二）负责组织BIM技术培训工作，开展多种形式的应用研究、技术交流与合作等活动； （三）负责组织公司内部BIM技术优秀应用成果评选，并择优推荐参加省部级、国家级优秀应用成果评比； （四）承担公司BIM技术研发课题，负责组织并参与公司BIM技术应用重点项目的应用策划、模型创建及过程应用指导与应用总结； （五）负责各基层公司、事业部BIM技术应用工程项目的注册登记、技术支持与服务、过程跟踪与检查以及成果总结验收等工作； （六）负责与公司其他业务系统工作进行配合，提供相关技术支持和服务。 第二条 各单位要成立以本单位总工程师为组长的BIM技术应用小组，明确归口管理部门，指定日常联系人，BIM技术应用小组承担以下职责： （一）负责本单位BIM技术推广与应用管理工作； （二）制订本单位BIM技术人才培养计划，参加BIM技术培训与交流活动； （三）全面推广、落实BIM技术在本单位施工项目中的实际应用，督促、检查BIM技术应用成果总结； （四）组织参与各级（类）BIM技术应用成果评比与竞赛活动。 第三章 工作要求 第一条 两级公司必须全面推广应用BIM技术，逐步实现施工项目BIM技术应用全覆盖。 本年度各单位及事业部均要求完成一项BIM应用试点项目。目前基本都在进行实施。 第二条 根据施工项目的特点、规模和创优目标，结合在施工中可实现的BIM技术应用点（见附件1），实施BIM技术应用要求如下： （一）工程量在3000万元以下的项目不作强制要求； （二）工程量在3000万元（含）以上的所有施工项目，建立模型的同时，积极开展应用，要求熟练掌握并至少在工程施工阶段应用BIM技术常用应用点，如仿真分析及优化、多专业协同、场地布置、施工模拟、进度管理、质量安全管理、方案模拟及优化、物料管理等，应用点数量不少于五项； （三）工程量在15000万元（含）以上，或建筑面积2万平方米（含）以上的政府投资工程、大型公共建筑、省市重大工程的施工项目，须建立合同范围内所有施工内容的建筑模型，按照施工图要求至少完成一栋主要建筑物的全专业模型，要求结合项目特点在施工项目全生命周期内开展BIM技术应用，应用点数量不少于八项； （四）公司所有申报 “新技术应用示范工程”和“绿色施工示范工程”的施工项目必须推广应用BIM技术； （五）公司重点关注或明确要求创建省部级以上创优目标的施工项目，应结合工程项目特点和创优目标的具体要求，积极开展BIM技术及应用； （六）公司承建的施工施工项目在编制模架及脚手架系统、深基坑支护与土方开挖等安全类专项施工方案时，均应利用BIM技术的三维信息模型功能辅助工程概况介绍、方案选择与施工工艺流程表达，并对审批安全专项施工方案进行三维可视化交底； （七）两级公司在各类生产管理活动过程中应用BIM技术时，应及时收集并分类保存各类过程电子文档资料，并在项目完工进行技术总结时对所采用的BIM技术应用效果、效益进行总结。 第二条 两级公司在实施BIM技术应用过程中，要以通过技术创新提高生产力为目的，将BIM技术与生产管理流程紧密结合，大胆尝试创新应用，公司鼓励形成基于BIM技术研究与应用对象的工法、专利、论文等技术成果。 第四章 管理流程 第一条 公司实施BIM技术应用管理采用“分级管理”方式，公司BIM工作室对公司所有实施BIM技术应用项目实行注册登记管理，各基层公司、事业部BIM技术归口管理部门负责本单位BIM技术应用项目的全面管理。 第二条 施工项目在进行项目策划时应同步进行 实施BIM技术项目应上报《BIM技术应用项目策划书》，并与《项目施工组织总设计》同步提交建设公司技术中心，公司BIM工作室根据各基层公司上报实施BIM项目清单对项目进行登记并