2010温州鹿城广场一期样板房精装修管理要点115P.pptVIP

质量控制 隔墙横撑龙骨与结构间固定 卫生间防水每一步都封闭 质量控制 线管穿墙处密封处理 质量控制 石材铺贴前试拼 石材补缝的多次调色 为了提高十字圆厅的档次与品质，地面拼花大理石采用细致的整块拼接，拼接缝严密 质量控制 为了做好石材与木地板的接缝处理，考虑到不同材料热胀冷缩的特性，采用胶条柔性接缝 质量控制 所有风口颜色与天花板颜色相同，增加美观效果。 质量控制 针对温州地区雨水天气较多，为了使阳台排水通畅，经周密考虑，采用水沟式有组织排水 质量控制 为了降低PVC排水管排水时的噪音，对所有的排水管采用保温棉进行包裹降噪处理 质量控制 最终成品 安全文明 3、安全文明施工，时常现场加强教育 安全文明 管理制度 4、工程管理制度 在制度执行方面，执行的制度主要有工程系统周例会制度、监理例会制度、每日装饰会议制度、工作笔记制度、技术交底制度、现场巡查制度，我部门在执行过程中具体情况如下： 1）、工程系统周二例会制度 周例会每周二晚上召开一次，由工程部经理主持，工程部例会参加人员有项目公司总经理及工程系统全体人员。 管理制度 2）、监理例会制度 由监理单位组织参建单位进行召开，每周三进行，会议由项目总监主持。监理例会参加人员为工程部经理、工程管理人员、总监、总监代表、各专业监理工程师及参建单位项目经理、施工总负责、质量员、安全员等。会议前由监理单位督促各施工单位在监理例会召开的前一天将汇报材料上交给工程部及监理单位。 管理制度 3）、每晚装饰会议制度 由工程部经理主持，主要是装饰单位汇报每日工程进展情况，需要机电部门、总包、幕墙等配合事宜；有问题及时得到解决与配合，为加快精装修工程奠定了坚实的基础。 4）、工作笔记制度 由每位员工每日对当日的情况进行详细的记录，对人、机、料、技术、细节等进行详细的分析、综合，以及工作心得，使得每位员工每天都得到成长，每月底交工程部经理审核。 管理制度 5）、技术交底制度 每道工序施工前，工程部都与装饰单位进行分部分项工程技术交底，将绿城的装饰标准、要求进行严格、详细的技术交底，避免了返工，为精装修工程的总工期赢得了宝贵的时间； 6)、每日巡查制度，工程管理人员每日都到现场进行质量检查，特别是防水工程，更是做到旁站式管理，工作中一丝不苟，兢兢业业。 管理制度 工程例会会议纪要 工程例会制度 管理制度 监理例会 管理制度 监理会议纪要 管理制度 技术交底会议 管理制度 技术交底会议纪要 管理制度 现场巡查记录 管理制度 笔记每月审核 工作中的不足与改进措施 五、工作中的不足与改进措施 样板房已经顺利竣工了，现在回过头来仔细总结，其实我们的工作还可以做到更完美、更完善，工作中仍有不少不足之处及需要改进措施： 1、精装修与机电、材料设备部、成本部等配合部门，还有沟通欠缺不到位的地方，改进措施：及时加强与部门间的沟通，做到无缝对接，在工作中、工作之余都可以进行； 2、精细化管理上，我们还需更努力，主要是：事先计划的制定与过程中的计划调整还不够精确，改进措施：事先计划的制定及时与装饰单位、机电单位及时沟通，过程中及时根据现场实际快速做出调整； 我们与施工单位项目部的沟通与协调上还可以，但有些具体的事情落实不到位（主要是工艺、工法、标准等），改进措施：我们的工作需渗透到施工单位的班组层次上，特别是技术交底，这样才能把我们的真实意思表达贯彻落实到班组上，以防中间环节的脱钩； 工作中的不足与改进措施 3、在细部处理上，如与幕墙收口、卫生间细部节点处理上，我们工作还有待进一步深化，精装修工程就体现在细部细微之处，改进措施：事先考虑更详细，进行多方案的比对； 4、在面层装饰材料选择上，我们还需斟酌，尤其是玻璃等易碎品，要考虑到日后的投诉和维修；改进措施：在不影响整体装饰效果上，尽量少用易碎品；实在无法更改面层易碎品的情况下，考虑基层更合理更科学的做法，尽量避免日后的投诉与维修； 感悟 六、感悟： 1、如何在很紧的时间内完成高质量的精装修，必须有幕墙、土建、机电、材料设备、成本等相关部门的紧密配合，所以团队意识是第一至关重要的； 2、工作认真并最求追求工作的理想状态，取法其极致，得乎其上--是我们管理者的目标； 3、种瓜得瓜，种豆得豆，只有付出非常的努力，才能得到非常的成功； 4、随着社会的发展，新材料新工艺等不断地涌现，我们只有不断地去总结去学习才能与时俱进，立于不败之地。 感悟 绿城是一所学校，绿城也是一个大家庭，在这里，我们大家像兄弟姐妹一样，共同追求着，探索着，快乐着，成长着... 我们的目标--永远追求更好，更高...... 三）、样板房软装管理 春节后，2月12日