工程项目管理题库.docx

简述工程项目的特征 1具有明确的建设目标（任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。政府主管部门审核项目，主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果；企业则多重视项目的盈利能力等微观财务目标。）2具有资金、时间等的限制（工程项目目标的实现要受到多方面的限制：时间约束，即一个工程项目要有合理的建设工期限制；资源约束，即工程项目要在一定的人、财、物条件下来完成建设任务；质量约束，即工程项目要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级或工程使用效益的要求；空间约束，即工程项目要在一定的空间范围内通过科学合理的方法来组织完成。）3具有一次性和不可逆性（主要表现为工程项目建设地点固定，项目建成后不可移动，以及设计的单一性，施工的单件性。工程项目与一般的商品生产不同，不是批量生产。工程项目一旦建成，要想改变非常困难。）4影响周期长（工程项目一般建设周期长，投资回收期长，工程项目的使用寿命长，工程质量好坏影响面大，作用时间长。）5投资的风险性（由于工程项目的投资巨大和项目建设的一次性，建设过程中各种不确定因素多，因此项目投资的风险很大。）6管理的复杂性（工程项目在实施过程的不同阶段存在许多结合部，这些是工程项目管理的薄弱环节，使得参与工程项目建设的各有关单位之间的沟通、协调困难重重，也是工程实施过程中容易出现事故和质量问题的地方。） 简述工程项目管理的职能 1计划职能（计划职能包括决定最后的结果以及决定获取这些结果的适宜手段的全部管理活动。它分为以下相互关联的四个阶段。第一阶段：确定目标及其先后次序，即科学确定工程项目的总目标和分目标及其目标的先后次序，目标实现的时间和合理结构。第二阶段：预测对实现目标可能产生影响的未来事态，通过预测决定计划期内活动期望能达到什么水平，能获得多少资源来支持计划的实施。第三阶段：通过预算来实现计划。确定预算包括哪些资源，各资源预算之间的内在关系，采用什么预算方法。第四阶段：通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则。方案反映组织的基本目标，是整个组织进行活动的指导方针，说明如何实现目标。为使方案有效，在制订方案时，要保证方案的灵活性、全面性、协调性和明确性。）2组织职能（组织职能是划分建设单位、设计单位、施工单位、监理单位在各阶段的任务；并对为达到目标所必需的各种业务活动进行分类组合；把监督每类业务活动所必需的职权授予主要人员；规定工程项目中各部门之间的协调关系，制定以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。这一职能的工作内容包括组织设计、组织联系、组织运行、组织行为及组织调整五个环节。）3控制职能（工程项目的控制职能是管理人员为保证实际工作按计划完成所采取的一切行动。即采取一系列纠正措施，把不符合要求的活动拉回到正常轨道上。控制职能在一定程度上使管理工作成为一闭路系统。为此，必须根据目标确定控制标准，能获得信息来判明实施结果与标准间的偏差，并能采取措施纠正实际结果与标准间的偏差。项目管理采用动态调整和优化控制的方法进行控制，具体体现在预先控制、现场控制、反馈原理。）4协调职能（协调就是联结、联合及调和所有的活动和力量。协调的目的是要处理好项目内外的大量复杂关系，调动协作各方的积极性，使之协同一致、齐心协力，从而提高项目组织的运转效率，保证项目目标的实现。协调管理也称为界面管理或结合部管理。） 海洋石油五想五不干的主要内容 1安全风险不清楚，不干2安全措施不完善，不干3安全工具未配备，不干4安全环境不合格，不干5安全技能不具备，不干 简述工程项目可行性研究的意义 1确定工程建设的依据2申请银行贷款的依据3建设项目开展设计的依据4建设项目主管部门与各有关部门商谈合同、协议的依据 5拟采用新技术、新设备研制计划的依据6建设项目补充地形、地质工作和补充工业性试验的依据7安排计划、开展各项建设前期工作的参考8向当地政府和环保部门申请建设执照的依据 简述工程项目经济评价的内容 　工程项目经济评价是可行性研究的有机组成部分和重要内容，是项目或方案抉择的主要依据之一。经济评价的任务是在完成市场需求预测、厂址选择、工艺技术方案选择等可行性研究的基础上，运用定量分析与定性分析相结合、动态分析与静态分析相结合、宏观效益分析与微观效益分析相结合的方法，计算工程项目投入的费用和产出的效益，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析论证，作出全面的经济评价。 可行性研究的经济评价包括财务评价、国民经济评价和社会评价三个层次。 简述工程项目的社会评价的内容 1项目的环境影响评价（a社会环境影响分析b自然与生态环境影响分析c合理利用自然资源影响分析d社会经济的影响分析）2项目与社会的相互适应性分析(对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的