北语作业系统--17秋《人力资源战略与规划》作业_3142资料.doc

1 战略性薪酬分析模型不包括（ ）。 A 文氏战略薪酬矩阵模型 A SNELL教授薪酬战略模型 A 马尔科夫模型 2 能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。 A 战略能力 A 发展能力 A 盈利能力 3 在薪酬管理的过程中，实际上有（ ）种不同的管理方法。 A 1 A 2 A 3 4 常见的人力资源供给预测方法不包括（ ）。 A 人力资源盘点法 A 替换单法 A 传统模型法 5 平衡计分卡必须选择（ ）两类指标。 A 财务指标和非财务指标 A 绩效指标和非绩效指标 A 盈利能力指标和发展能力指标 二 多选题 1 企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（ ）。 A 人力资源 A 资本资源 A 政府资源 2 薪酬管理的十大问题包括（ ）。 A 凭什么支付基本薪酬 A 凭什么支付奖金 A 支付多少奖金 3 思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ ）重要的方法值得特别关注。 A 开放性人力资源战略管理模型 A 竞争优势模型 A 核心能力与核心人力资源模型 A 规划说 4 治理结构主要包括（ ） A 股权结构 A 动力机制 A 权利分配机制 5 根据平衡计分卡，一个企业的考核指标应该包含（ ）方面。 A 财务方面 A 客户方面 A 内部运营方面 A 学习和成长方面 三 判断题 1 GREP 体系认为，一个运作有效的管理团队和领导集体是企业家管理的有力支持，既有利于企业经营管理的全面运转，也有利于避免企业家个人的专断主义。 对 错 2 能力是企业制定企业战略的重要考量因素。 对 错 3 根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。 对 错 4 人力资源的组织化，按照VRIO 的观点，是企业获得竞争优势的必要条件。 对 错 5 基于业务和工作量的 HRP 模型从公司的业务出发，根据公司业务发展可能产生的工作量来预测人力需求，其核心思想是工作量的增减决定人力需求的变化。pbr//p 对 错 6 薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配 对 错 7 按照Snell的看法，核心能力包含两大关键要素，一个是一组技术与技能；二是能够给顾客带来特殊利益与价值的一组技术与技能。 对 错 8 根据冰山模型，一个人的能力是分层级的，有表层的与底层的之分。 对 错 9 高绩效工作系统是一系列人力资源实践的组合，强调这些人力资源实践的协调性与一致性，同时与组织战略以及文化环境相互配合，有助于提高员工的能力，激励员工努力实现企业的战略和目标。 对 错 10 对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。 对 错 11 在某种意义上，GREP 方法是比平衡记分卡更好的一种方法。 对 错 12 “AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。 对 错 13 在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。 对 错 14 根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。 对 错 15 股权结构是指股权结构设计与安排 对 错 北语作业系统--17秋《人力资源战略与规划》作业_1 一 51答案网 1 按照平衡计分卡，考核必须是以（ ）为基础、为中心和出发点来设计。 A 预算 A 战略 A 利润 2 对于特质的人力资源应该采取（ ）的人力资源管理体系。 A 合作 A 基于承诺 A 效率 3 GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（ ）。 A 企业的资源集聚能力 A 企业的战略 A 企业的盈利能力 4 战略性人力资源管理的方法不包括（ ）。 A 开放性人力资源战略管理模型 A 竞争优势模型 A 冰山模型 5 人力资源规划的主要模型不包括（ ）。 A 传统模型 A 系统研究模型 A 马尔科夫模型 二 多选题 1 分析资本资源的角度有（ ） A 企业是否有很好的资本存量，资本实力是否雄厚 A 企业是否有足够的现金流 A 企业是否有足够的利润 A 企业是否有良好的资本运作平台 2 在分析企业的品牌资源时，GREP 体系考虑的角度包括（ ） A 企业是否有价值大的品牌，知名品牌 A 企业是否利用好现有品牌 A 是否有品牌 A 品牌是否有纠纷 3 薪酬实际上由（ ）三个板块构成。 A 基本薪酬 A 变动薪酬 A 福利薪酬 4 从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有（ ）。 A 企业战略需要落地 A 企业核心能力的发展 A 人力资源管理部门的管理职能发生转变 A 人力资源管理的层次正在提高 5 企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（ ）因素的影响 A 企业家，企业领导人本身所具有的一些能力 A 管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能