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PRINCE2的过程结构 CP 项目收尾 SB 阶段边界 管理 IP 项目启动 SU 项目准备 CS 阶段控制 MP 产品交付管理 PL计划 公司或项目群管理层 DP2 DP1 DP3 DP5 DP 项目指导 DP4 如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PRINCE2 的组成部分 商业论证 控制 风险管理 项目环境下 的质量 配置管理 变更控制 计划 组织 项目启动文件 PID 指定权限 项目指导 阶段边界 管理 阶段控制 项目启动 项目准备 项目收尾 产品交付 管理 计划 例外管理 如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 项目群管理... 项目 A 项目 B 项目 C 项目 D 项目E 项目 F 项目 G 收益实现 . . . . . . 收益实现 . . . . . . 收益实现 收益审查 收益审查 收益审查 项目群后审查 第一部分结束 第二部分结束 第三部分结束 能够共同完成组织 的一 项目 系列 收益 变更 ?Crown Copyright 2005 版权, 英国商务部(OGC)授权重新制做 如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PRINCE2 组织架构 公司或项目群管理层 项目管理委员会 高级用户 项目主管 高级供应商 项目经理 项目小组经理 项目支持 项目保证 项目保证 如无特別說明, 此教材的版权为SCOLL Methods 公司所有 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 项目层次 公司或项目群管理层 项目小组经理 (负责小组管理和产品交付) 项目经理 (负责项目的日常管理) 项目管理委员会 (负责项目的指导) ? ? ? ? 项目管理 团队 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PRINCE2与ICB，PMBOK的不同 PMBOK：知识体系指南 PRINCE2: 项目管理方法论 ICB：项目经理能力要素集合 PMBOK：Know what to do? PRINCE2: Know how to do ! ICB：Know who to do? 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 PRINCE2与PMBOK的不同 PRINCE2 PMBOK 项目管理方法论 项目管理最佳实践知识体系指南 约定的实施规定 非规定性的指南 集成的流程和关键主题 （只能集成应用，不能分开实施） 每一主题和领域可以单独使用。 应用于全部项目管理角色 应用于项目经理 不涉及到软技能 包括软技能 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 定义：项目开发和实施所用的方法，手段与工具，使各种活动系统化。项目管理方法论分类： 通用项目管理方法论：针对广泛的领域和不同类型的项目，不将项目预先划分为若干个项目阶段，但精确定义了项目管理流程，通过间接方式实现目标。代表性的标准：PRINCE2 PMBOK：是知识体系，不是方法论，可以作为开发特定方法论的基础和起点。 专家方法论：针对特定项目类型设定，包括技术部分（所使用的具体方法）和管理部分（项目管理部分），而在不同方法论中，具体分配两部分的重要性和权重。 实践中，各种专家方法论以及普适性方法论的集成越来越紧密。应该使用经过测试和验证的方法论。 项目管理方法论 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 方法论（PRINCE2）在企业中的应用 客户化定制一般方法论（如PRINCE2）， 以商业论证联结项目与战略 使用广泛的 工具 技术 人员管理机制 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第 2 类项目 新产品开发 Water水 第4类项目 研究组织变革 Air气 第 1类项目 工程 Earth地 第 3 类项目 系统开发 Fire火 目标是否明确定义? Yes No 实现方法是否 明确定义? Yes No 目标-方法矩阵 更易失败 更易成功 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 在企业中应用PRINCE2的方法 使用罗德尼-特纳定义的目标-方法矩阵对不同类型的项目定制PRINCE2过程： 目标确定，实现途径方法确定：工程项目，成功机会更大-Activity based planning 目标确定，实现途径方法不确定：产品开发项目，风险较大-里程碑计划方法：Component milestone based planning 找