田间工程紧急施工组织设计.doc

目 录 第一章 综合说明 第二章 施工组织机构和施工布置 第三章 施工现场布置 第四章 各分部分项工程的主要施工方法、措施 第五章 工期进度计划及保证措施 第六章 工程质量管理体系及保证措施 第七章 安全生产管理体系及保证措施 第八章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 第九章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 第十章 资源配置计划 第十一章 民工工资保证措施 第十二章 其他应说明的事项 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 综合说明 第一节 工程概况 本工程为邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程（高埂镇高桥社区标段），工程地点在高埂镇高桥社区，工期120日历天，项目业主为邛崃市高埂镇高桥社区居民委员会。 第二节 编制依据 一、邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文件及其相关资料文件。 二、邛崃市2016年现代农业生产发展项目（水稻）田间工程招标文件设计图纸。 三、我公司目前现有的技术力量及机械设备装备情况。 四、公司《质量体系认证标准》。 五、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关于建筑施工管理等方面的有关规定。 第三节 招标书的主要规定 一、招标范围 施工设计图纸、工程量清单范围的全部内容。 二、工程质量标准 质量要求：合格。 三、工期要求 计划总工期为120日历天。 第四节 编制范围及内容 一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署。 二、我公司参加这次招标，非常重视本工程投标施工组织设计的编制工作。我公司召集曾从事过类似工程工作的技术员、有关负责人对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术措施进行分析，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 三、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量良、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 第二章 施工组织机构和施工布置 第一节 施工组织机构 一、组建精干高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，我们将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司生产技术科定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 （一）项目管理机构的组建 工程将委派具有工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。 1、指挥决策层—工程指挥部 我公司总部作为本工程的总指挥部，对项目进行全方位的监督，调节，完善服务和有效控制，使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段，工程总负责人由公司总经理担任，工程总技术负责人由公司总工程师担任，定期组织检查，切实解决项目施工过程中的问题。 2、项目管理层—工程承包项目经理部 按照“工程承包管理模式”组成的该标段项目经理部，对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权范围的行使职权，实现工程项目综合目标，实现总的决策意图和企业对业主的合约承诺，对外充分利用社会化专业分工与协调，组合优秀的专业承包商和劳务队伍，以及合格供应商及优良的资源，实现工程项目的承包管理，全面实现工程项目的综合目标。 项目领导班子由一名项目经理、一名技术负责人组成，施工管理层由主办工长、内业技术员、质量员、安全员、材料员、测量员组成。 3、施工作业层—直接参与施工的作业班组选定曾施工过多项优质工程并有过同类工程经验的施工专业班组。 进场后，施工作业层将组建成混合施工作业班组配备，必须能满足施工需要。 在施工过程中，定期分专业组织劳动竞赛，奖优罚劣，充分调动全体施工作业人员的积极性，通过劳动竞赛提高全体施工作业人员的质量意识，促进全员质量管理，进而提高工程质量，确保工程质量目标实现。 （二）项目经理部组织机构框图 （三）项目管理人员岗位职责 序号 职务或部门 职 责 1 项目经