房地产开发课件.ppt

第六章  房地产开发项目的工程建设管理 教学内容 教学目的：通过本章学习，使学生了解开发商在建设阶段的主要工作，建设监理的内容及竣工验收的要求；熟悉房地产开发项目建设与项目管理的内容和程序，使学生对开发项目的建设过程有一个全面的认识。 重点难点：重点是建设过程中的三个基本控制；难点是三大控制目标的实现的方法和监理的实施。 教学时数：4 第一节 项目工程建设的组织与管理方式 一、房地产开发项目工程建设的组织方式 （一）自建 （二）委托施工 工程总承包 工程部分承包 二、房地产开发项目工程建设阶段的管理方式 （一）平行承发包管理 （二）总承包委托建设管理 三、建设监理制度 （一）监理单位的主要工作内容 （二）监理单位的质量责任和义务 应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。 与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系的，不得承担该项建设工程的监理业务。 应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。 应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。 监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 第二节 房地产开发项目进度管理 一、开发项目进度计划概述 （一）项目进度计划系统 按项目建设参与方分类：根据项目建设参与方不同将开发项目进度计划系统构建为业主方和项目建设参与其它各方（如设计方、施工方、供货方等）多个不同的建设项目进度计划。 按使用方分类：根据使用方不同将开发项目进度计划系统构建为项目负责人所使用的进度计划、项目部门负责人所用进度计划和项目管理人员所用进度计划。 按项目范围分类：根据项目范围不同将开发项目进度计划系统构建为项目总进度计划、单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。 按时间分类：根据时间不同将开发项目进度计划系统构建为长期进度计划、中期进度计划和短期进度计划；年度进度计划、季度进度计划和月、旬（周）作业计划。 按目的分类：根据目的不同将开发项目进度计划系统构建为用以反映逻辑关系的进度计划、用于协调的进度计划和用于平衡的进度计划。 按项目个数分类：根据项目个数不同将开发项目进度计划系统构建为单体进度计划和群体进度计划。 按粗细程度分类：根据粗细程度不同将开发项目进度计划系统构建为规划性进度计划、控制性进度计划和实施性进度计划。 （二）项目进度计划的控制 1.开发项目进度控制的目的 2.开发项目进度控制的任务 （三）项目进度控制的原理 1.影响项目进度的因素 2.项目进度控制的基本思想：进度计划的拟定，平衡是相对的，计划的调整、变化是绝对的。 3.项目进度控制的方法和措施 项目进度控制的方法。项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。 项目进度控制的措施。项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 二、项目工程建设进度计划的实施与检查 （一）项目施工进度计划的实施 贯彻项目施工进度计划 项目施工进度计划的实施 （二）项目施工进度计划的检查 （三）项目施工进度计划的调整 压缩关键工作的持续时间 组织搭接作业或平行作业 （四）项目施工工程延期的管理 申报工程延期的条件 工程延期的审批原则 工期延误的制约 三、项目施工进度计划的比较方法 （一）横道图比较法 匀速施工横道图比较法 非匀速施工横道图比较法 横道图比较法的特点 （二）S形曲线比较法 S形曲线的绘制步骤 S形曲线比较法 （三）香蕉形曲线比较法 第三节 房地产开发项目投资控制 （二）确定投资控制跟踪对象 在跟踪投资过程中，必须按照成本结构，对各分部分项工程、单位工程的投资情况进行定期的信息采集，也可以通过读取监理的投资支付报告来完成，主要包括工程投资与支付、主要的节约与超支、工程变更支付等。 （三）费用比较和投资偏差分析 找出目标偏差 分析偏差产生的原因 纠正偏差，实现投资控制目标 （四）工程价款结算方式 工程款的种类：工程款一般包括工程预付款和工程进度款两类。 支付工程款的方式：按月支付、竣工后一次支付、分段支付三类。 （五）督促监理工程师 施工阶段监理单位委派的监理工程师的工程费用控制的主要任务是：通过工程付款控制、新增工程费控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力等来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。 第四节 开发项目质量控制与安全管理 一、开发项目质量控制概述 （一）质量和质量控制的概念 质量的含义 质量