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复习 第一章人力资源管理概述 学习目的和要求 通过本专题的学习,考生应掌握以下内容: 人力资源管理概述 工作和就业 影响人力资源管理的因素 人力资源与职业发展 2 学习内容 1.人力资源管理概述 1.1人力资源管理的概念与特征 3 (1 )什么是人力资源管理 人力资源管理是现代人事管理,是对人力资源的取得 、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指 挥和控制的活动。它是研究组织中人与人关系的调整 、人与事的配合,以充分开发人力资源,挖掘人的潜 力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标 的理论、方法、工作和技术。 4 (2 )人力资源管理的特征 人本特征 专业性与实践性 双赢性与互惠性 战略性与全面性 理论基础的学科交叉性 系统性和整体性 5 (3 )人力资源管理的重要性 人力资源管理对组织中所有的管理人员都是重要 的 组织的经理人员要通过别人来实现自己的工作目 标 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 人力资源管理是现代社会经济生活的迫切需要 人是组织生存发展并始终保持竞争力的特殊资源 6 1.2 人力资源管理的职能及其演进 (1 )18世纪中叶至19世纪中叶——人事管理初始阶段 人事管理在这一时期表现为雇用管理,主要功能用于招录和雇佣工人,其管理 以“事”为中心,以“目的”为指导,忽视人在金钱和物质之外的需求。 (2 )19世纪末至20世纪初——科学管理阶段 明确划分了管理职能和作业职能。出现了劳动人事管理部门,它除负责招工 外,还负责协调人力和调配人力。 (3 )20世纪初至第一次世界大战——工业心理学阶段 在管理形式上,承认非正式组织的存在,开始重视对个体的心理和行为、群 体的心理和行为的管理。 (4 )第二次世界大战后至20世纪初70年代——人际关系管理阶段 人事管理规范化。许多企业不仅设立专职的人事部门,而且人事部门下设若 干个分类部门,分别管理薪酬、考核、劳资矛盾、福利和培训等。 (5 )20世纪初70年代以来——人事管理让位于人力资源管理 人力资源管理不是以事为中心、因事管人,而是以人为中心,以开发人内在 的管理,发挥人内在的积极行为原则。 7 2工作和就业 2.1 工作的本质和员工激励 人们想要工作的原因 人们从事和发展不同工作的原因 工作被肯定的需要 8 2.2 劳动力的灵活性和适应性 (1 )未来的员工具有灵活性和适应性 纵向多样化的员工(指为完成一项工作承担更高层级或更 低层级任务的员工,例如:工作后负责打扫)。 横向多样化的员工(指承担一系列需同一水平技能的任务 ,以保证生产的持续运作的员工,例如:同时承担技术和 文书工作)。 对首要(核心员工)和次要(后勤或外围员工
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