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采购师培训知识-供应商管理与物料控制.ppt

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    明确何种情况下应避免外协 当所提供的物料极为昂贵时. 当产品的品质易变化,产品极易损坏时. 当产品体积.重量大,运输杂费多而加工费少时. 当一次外协数量少,且加工费不大时. 当产品的品质,交货期不易掌握时. 当外协的价格与自制成本相近时. 上述情况企业可自行参考 外协管理控制 如何拟订外协计划 外协计划要点 以销售计划为源头,做整体性产销运作配合. 企业主生产计划为基础. 外协主管拟定或专案处理. 纳期.数量.品种.纳品方式等均是关键所在. 外协计划作业流程 订单

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