企业信息化及精益物流典型案例.pdfVIP

案例1 雅戈尔日中纺信息化案例 YOUNGOR SUNRISE 案例导读 雅戈尔日中纺织印染有限公司是雅戈尔集团在纺织行业又一新作，由雅戈尔 集团、日本伊藤忠商社、日本日清纺织株式会社等共同投资组建。公司采用博大 电子工票系统实施项目,并取得了显著的成果。按照公司整体布局，每年的信息 化培训、系统维护等常规项目，按照公司的整体布局，每年上一个新台阶，从 ERP 系统、电子共票、EDI 、网络等循序渐进地整体推进。本案例主要介绍雅戈 尔日中纺织印染有限公司信息化建设的发展史、信息化建设模式及近年来通过信 息化取得的多项成果。 1. 公司的发展历史 雅戈尔日中纺织印染有限公司是由雅戈尔集团、日本伊藤忠商社、日本日清 纺织株式会社等共同投资组建。公司注册资金6550 万美元，固定资产20 亿，员 工总数逾6000 人，核心业务是棉纺、高档色织面料、针织面料及服装的研发与 生产。产品主要出口至美国、欧盟及香港等地。2007 年完成销售额18 亿元，实 现净利润 1.6 亿元。2008 年完成销售额 202059.14 万元，实现净利润 11982.51 万元。公司为中国三大色织布生产基地之一，拥有世界先进的进口设备和完善的 电脑管理控制系统。其中织机设备有日本的丰田织机、比利时的比佳乐织机、意 大利莱拿多织机；络筒设备有意大利的科吉和 SSM 络筒机、瑞士的贝宁格整经 机；日本丰田浆纱机和三菱样布机；电脑系统由献捷公司特制研发，方便而快捷。 雅戈尔日中纺织印染有限公司一直关注精益化生产，通过减少浪费和各种非 增值（non value-added ）的活动，使得非制造时间最小化。精益生产不是仅用在 制造生产车间，公司其他非生产部门也都是精益生产实践的范围。作为雅戈尔信 息化规划的总设计师，中国科学院院士、雅戈尔集团副总经理兼CIO 韩永生对雅 戈尔的整个信息系统有着独特的见解：“信息化建设的关键不在于信息系统是否 先进，而在于业务模式的巧妙与否。” 2. 公司信息化发展历程 随着经济全球化的发展，纺织生产旱现出国际化分工和产业转移的特点，且 国际化竞争将更加激烈。同时，世界范围内纺织服装生产呈现过剩局面，行业利 润空间很小，并且很难避免过度竞争。从提高纺织企业竞争力来看，只有实现产 业升级，改变纺织传统生产经营方式，采用现代化企业管理技术，将纺织企业的 生产、营销、管理、决策实现网络化作业，提高企业的生产质量、管理效率和科 学决策水平，建立以信息技术为基础、以系统化的管理思想为指导的管理平台， 并充分利用互联网，逐步满足纺织企业的现代采购、流通方式，快速反应市场需 求，才能使纺织企业在激烈的竞争中处于有利地位。 公司在2003 年建厂起步时，就十分重视信息化建设，成立了信息部，制定 了信息化建设的长期规划，系统都是由公司自行研发的，并且配有专职的信息化 人员及部门管理人员。同时公司十分注重信息化人才的培养，与高校和著名纺织 信息化公司合作相结合，培养优秀信息化人才。 企业每年对信息化不断的投入，其中公司在信息化方面的投入：2007 年285 万元；2008 年331 万元；2009 年275 万元。 3. 公司信息化现状 一、原材料采购的信息化 公司进行原材料进行全球采购，有效扩大了供应商比价范围，提高了采购效 率，降低了采购成本。其中染化料的供应商主要有宁波爽谊，上海稻田，鲁道夫， 杭州豪展，NANO-TEX ，卜赛特，主要分布的国家有中国，意大利，英国，日本， 德国，韩国，荷兰等。交货方面每个月做订货计划，采用定期订货方式，按照库 存量安排进货。信息传输方式一般用EDI 将外购原材料信息转化为自身公司的录 入格式。其次，原纱主要供应商主要有山东华乐纺织股份有限公司、三阳纺织、 百隆东方有限公司、湖南云锦集团、安徽华茂纺织股份有限公司、魏桥纺织股份 有限公司、新疆雅戈尔棉纺织有限公司。供应商主要以国内为主；根据签订季度 合同进行订货，季度合同每季一签，具体发货时间按我司生产需要通知对方发货； 交货方式为供应厂商负责运送到我司指定仓库。信息传递方式以电话、传真或 Email 为主。最后面料供应商为内部生产供应，价格内部结算，信息传递内部财 务结算系统。 随着公司的不断成长，订单量不断增加，原先的原材料采购已经不是由一个 人或者一个部门能够完成.经过分析,该流程需要多个部门的人员来参与, 虽然该 流程在理想状态下细分了各个部门的职责,