生产技术工作会汇报材料.pptVIP

01 做好检修工作量控制，避免设备失修 技术科在2015年检修工作的检查中发现部分工区为了完成检修任务虚报工作量，造成设备漏检失修。针对这一情况，2016年技术科认真分析了原因并制定了相对应的措施杜绝该现象发生。 措施：技术科针对此现象加强周计划审核、周工作量分析，每周编写检修周报，对工作量完成较低的工区进行指导、提醒。 原因一：工区周工作量安排随意，虽制定了月度检修计划，但在周计划提报时随意变更或取消，造成周工作量不能按时完成，临近月底上报工作量时虚报。 01 做好检修工作量控制，避免设备失修 检修周报： 01 做好检修工作量控制，避免设备失修 检修周报： 01 做好检修工作量控制，避免设备失修 措施：技术科根据该情况利用现有wps办公软件 ，套用函数公式做出了“重点设备检修周期样表”，工区直接在表格里输入检修日期后，自动生成距离下次检修周期剩余天数，在接近检修周期时，则会变色以示提醒。 备注：对于需申报施工计划的重点设备，周期表内变色提醒设定为2个月内提示变成黄色，一个月内提示变成红色，确保工区能及时上报施工计划。 原因二：工区对重点设备检修周期重视程度不够，存在检修超周期现象。 02 做好检修工作量控制，避免设备失修 原因三：工作领导人随意填报工作量。 技术科采取上述措施后，在2016年的检修工作管理中有效的避免了工作量虚报现象。 措施：针对该现象，技术科人员分片区包保 （4个工区/人），结合当日工作票对工区上报的调度日报进行审核，从当日作业人数、范围、作业时间方面分析是否存在虚报的可能。 02 周安全风险控制 一是每周六上午集中技术科全员召开周例会，会上集思广益，研讨下周生产任务。 二是制作《天窗、施工计划平衡表》掌握各工区作业任务，原则上工区当日在有自身检修天窗情况下配合数量不超过一个，技术科对每项作业内容存在的安全风险进行分析，并填写《施工风险研判表》下发车间、工区。 三是在周例会上根据工区作业项目存在的风险，安排人 员盯岗，告知盯岗作业中重点注意事项。 我段管辖范围广，各线天窗时间、作业方式不一，配合数量多、时间长、安全风险点多等特点，针对该情况2016年技术科采取了有效措施进行控制。 02 周安全风险控制 天窗、施工计划平衡表： 02 周安全风险控制 施工风险研判表： 为提高设备质量，加深员工按标检修意识，技术科每日安排接触网、变电各一人夜间值班，通过广讯通、路网或其他渠道查找当日发生设备故障制作案例，下发各工区组织学习。 03 组织案列学习、吸取教训，提高设备检修质量 04 缺陷管理做到遵循PDCA管理模式，形成闭环。通过对2015年缺陷情况分析，缺陷类型多为设备老化、锈蚀及前期检修未发现的安装错误等。2016年技术科将重心向开通运行时间较长的设备倾斜。 技术科设专人负责缺陷管理，收到工区反馈缺陷后，首先要查标准，查规范等相关技术资料，（设计文件、安装图、说明书等）查询缺陷形成是否为未按设计施工引起，基本现有缺陷多为施工引起。排除施工原因后，技术科人员要组织研究。 编制处理方案。找到原因后就要组织编写缺陷处置方案，提报材料计划，盯控工区整治。重点是时间上的控制，要求缺陷发现至方案下达不得超过一周时间。特殊危机行车安排缺陷，当日拿出方案。 建立缺陷档案，做到回头看。对于发现的缺陷分类建立档案，做好缺陷处理记录，处理完毕后安排人员对现场设备继续观察、盯控，确保处理过的缺陷不重复发生。 摸清设备变化规律，闭环缺陷管理 04 摸清设备变化规律，闭环缺陷管理 缺陷档案： 缺陷档案内容： 05 电气化技术资料管理 由于管内施工数量多、设备变化大，2015年电气化技术资料与现场设备不符时有发生，在2016年的电气化技术资料管理中，技术科吸取教训，制定了一系列措施，规范了电气化技术资料管理。 一是制定电气化技术资料模板，规范资料格式，建立登记表。 二是对管内6个供电车间内施工安排专人负责，对施工单位提交的电气化技术资料现场逐一核对，发现与现场不符情况要求施工单位及时修改，确认无误后核对人方可签字。 三是管内设备发生变化后，技术科当日内完成技术资料修改，并发段生产调度、车间及工区，为检修、抢修提供正确的依据。 Высокоскоростная железнодорожная магистраль Китая China High-Speed Railway China High-Speed Railway 上海维管处杭州维管段生产技术科 杭州维管段生产技术科日常业务管理交流材料 尊敬的各位领导