预防为主 科学管理确保安全工作上台阶2013局安全大检查汇报材料.pdfVIP

1 2 汇 报 内 容 1、 前 言 2、预防为主，规划好全年安全生产工作 2.1、班组介绍 2.2、建立 QHSE 组织机构，让制度成为习惯 3、夯实基础，全面落实预防性安全管理措施 3.1、领导重视，预防性地做好全年安全工作 3.2、以人为本，从细节入手，提升各项管理业绩 4、强化意识，为全面提升 QHSE 管理水平 4.1、以人为本，从思想源头抓起，注重过程管理 4.2、以数字化管理为手段，努力提升“QHSE”管理水平 4.3、结束语 3 前 言 潍坊输油处抢维修中心下属四个专业队伍：机修、电修、仪表 自动化和管道抢修，72 名抢维修员工肩负着潍坊输油处东黄复（老） 线、东临复（老）线和广齐线五条管线，包括东营乔庄、滨州、惠民、 淄角、商河、广饶、寿光、昌邑、郊县、齐鲁、曹妃甸、汉沽站共计 13 个输油站队和潍城、奎文、东营、滨州四个生活基地的电气设备 检修以及870 多 公里的设备维抢修任务和外管线维抢修任务。负责 抢维修主要设备有：炉、泵、阀、罐、电、仪表、PLC 控制系统、数 据报表系统、门禁控制系统、管线检漏系统、水击保护系统、防雷接 地系统、空压机及其控制系统、管线抢修、泵体安装、泵机组大修等。 设备总数量：输油泵机组56 台套、高低压电气、电容柜达 414 台 套、电力电缆检测达2800 多条，锅炉及空压机 共计29 台、自动化 仪表监控点数达2500 多等。 4 2、 预防为主，规划好全年安全生产工作 2.1、班组介绍 机修班组： 抢维修中心机修班下属潍坊和滨州两个专业队伍，共计20 人， 肩负着潍坊处五条管线，11 个泵站，47 台输油泵机组、4 台换热器、 7 台加热炉和近千个工艺阀门的预防性检修、抢修工作，经过他们的 努力，确保年输量2900 多万吨输油任务的顺利完成。 抢修班组： 抢修专业下属四个专业队伍，共有专业人员14 人，肩负着五条 输油管线的外管道抢修 任务、管线大修和工艺官 网抢修任务，在他们的辛 勤劳动下，安全圆满地完 成了各项抢修工作，为输 油保驾护航做出了自己 的贡献。 5 自动化仪表班组： 6 电修班组： 潍坊输油处抢维修中心下属四个专业队伍：机修、电修、仪表 自动化和管道抢修，72 名抢维修员工肩负着潍坊输油处东黄复（老） 线、东临复（老）线和广齐线五条管线，包括东营、 2.2、建立 QHSE 组织机构，让制度成为习惯 年初，抢维修中心进一步落实储运公司“四会”和潍坊处 “双代 会”提出的建设一流化管道，需要一直强有力的高素质的维修队伍， 而全面落实潍坊处提出：全面推进“三基”建设，落实“一个中心， 两个确保，三支队伍建设”的工作思想，进一步巩固和落实“预防性 维修”的科学方法，通过实施管道、机泵、仪表、电气业务的标准化 操作，确保“无人值守有人值班”全自动化输油管线的平稳运行二努 7 力。如今，通过“强化制度落实责任年”的工作要求，推行抢维修中 心安全文化，开展安全管理提升活动，完善现场安全监管，规范抢维 修作业行为，落实“七想七不干”，树立“安全永远是我们的薄弱环 节”思想，构筑HSE “三道屏障”，建立HSE “三道防线”。用“救 其未萌”的理念，促进本质安全的实现； 在安全管理中充分运用预防为主的科学方法，用全过程的维修 质量监管和对安全年的工作目标的监督运行，推进安全发展、创新管 理的意识，夯实HSE 基础；达到提升HSE 工作整体水平。