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述职报告;报告大纲;一、年度工作概述;1-1、供应链工作职责：;1-2、团队管理：打造有凝聚力，战斗力 的团队;;1-4、供应链的成长过程;1-5、供应链的作业规范;二、2017年工作完成状况;2-1、2017年KPI完成状况;2-2、2017年工作完成状况（全系列产品交货达成率）;2-3、2017年工作完成状况（FCST与实际发货对比）;系列;系列;系列;系列;系列;系列;2-10、2017年工作完成状况（OTR生产达成率）;2-11、2017年工作完成状况（原木小王子生产达成率）;2-12、2017年工作完成状况（猫1生产达成率）;2-13、2017年工作完成状况（猫2生产达成率）;2-14、2017年工作完成状况（猫3生产达成率）;2-15、2017年工作完成状况（SOLO+生产达成率）;系列;2-17、2017年金属OTR物料损耗率;机型;2-19、年采购金额汇总（1~10月份）;2-20、2017年COSTDOWN 金额;2-21、2017年供应商资源;系列;数据说明：16年是公司筹备运行的一年，为17年做准备，17年是公司发展的开始，各项业务快速扩张，新产品的开发上市，渠道客户、定制客户的增加，同时对仓库的库存增加和仓储面积的增加带来大幅提升，由于17年公司业务扩张快，目前使用的仓库面积830M2已显现紧张，需增加仓库面积，来应对公司业务的快速发展，同时目前仓库滞销品、老款产品、订制产品尾数及呆滞品也在不断增加，需处理，减少库存
。;三、2017年工作不足部分;四、2018年供应链工作计划;2018年团队建设规划;2018年团队建设规划;2018年体系建立;2018年KPI目标;2018年成本管控实施方法;2018年部门预算;2018年部门重要事项完成计划;2018年仓库目标及规划;2018年部门培训;个人建议;2018年供应链目标; Thanks！
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