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石油天然气长输管道建设施工管理方案 一、项目概况 1、项目名称: 2、起止地点: 3、管径: 4、管道数量: 5、全程长度: 6、地貌特征: 7、总投资额: 8、建设周期: 9、目的意义: 二、项目管理流程 1、管理机构组成: 指挥长--- 副指挥长1~3 总工程师 财务部 综合办 合同部 物质部 技术部 协调部 设备部 工程部 2、管理实施流程 一阶段: 指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施工、监理招标; 二阶段: 建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工; 三阶段: 工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高; 四阶段: 完工验收、修整、交工、交验、完善资料; 3、风险应对管理 风险规划内容: 1、影响工期因素:天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等; 2、影响质量因素:设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等; 3、影响成本因素:勘查、预算、管理、材料、施工; 4、影响安全因素:管理、培训、思想、防患措施; 四、管理队伍人才选用条件及要求 ------------ 三、项目管理制度 1、领导岗位职责 2、部门岗位职责 3、目标责任职责 4、实施奖惩制度 四、项目论证制度 1、建立完善论证会; 2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证; 五、加强监理和施工队伍管理 1、充分发挥监理作用 2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用 六、加强地方关系建设 1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持; 七、加强有关单位部门关系协调 1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系;说明:以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开 2011年11月8日
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