五型班组汇报材料.pptVIP

“五型班组”创建工作汇报材料 金化公司“五型班组”创建以十八大精神为指导，以调动员工积极性、主动性、创造性为前提，以全面提升员工队伍整体素质为着力点，以民爆行业“十二五”规划为目标，以班组“五型”管理模式为抓手，促进员工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合金化新时期、新任务要求的一流员工队伍，不断增强队伍的战斗力、凝聚力、执行力和班组自主管理能力，为构建稳定和谐企业提供有力保障。 下面就金化公司创建“五型班组”的具体情况向各位领导和与会同志们汇报一下： “五型班组”创建工作汇报材料 以金沙工会《关于创建“五型班组”活动安排意见》为指导，坚持以人为本，继续创新，着眼于构建班组建设的长效机制，以提高班组人员的综合素质为重点，以强化基础治理为保障，以提高班组的向心力、凝聚力和战斗力为目的，以展现公司的良好形象为根本，切实加强班组建设，为确保班组各项任务目标的完成、促进公司又好又快发展提供有力的基础性保证。 “五型班组”创建工作汇报材料为此，金化公司出台了实施方案以及专门召开了“五型”班组推进动员大会。 “五型班组”创建工作汇报材料 我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。 “三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班; 结合本单位实际开展适合自己“五型班 组”推进活动，给五型班组的顺利开展奠定了良好的基础; 　　 “五型班组”创建工作汇报材料 二是勤指导，分部门包干，对创建活动中的重点优先解决，培训班组填写管理台账记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组管理方面，以质量管理体系运行为基础，在“五型”班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组管理制度，使管理更切合实际，更具实效性; 三是勤 检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照“五型班组”要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互 助，相互交流活动，掀起一股比、学、赶、帮、超热潮。 “五型班组”创建工作汇报材料 三重点：一是安全工作作为创建重点。根据企业性质只有在安全的前提下，才能有 效的开展多项工作，所以首创”安全型班组“;二是重点抓好”和谐型“即和谐稳定工作，班组和谐稳定是干好一切工作的基础;三是重点抓好班组成本管理， 企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，但为了防止班组不按照配方投料以及在装药过程中出现短斤缺两的质量事故所以在帮助班组争创”效益型“的活动中，完善了一些控制计量手段，即杜绝浪费又保证了产品质量。 “五型班组”创建工作汇报材料 根据活动的不断深入，我们确定了“典型引路、深入宣传、汲取经验、共同进步”的创建工作思路。把活动中的优秀班组的班组长请来给底子薄、基础工作差的班组讲授经验和做法，这种管理 方式大大提高了班组创建活动 的水平、推动创建活动稳步进 行、促进了创建活动的有效开 展。  “五型班组”创建工作汇报材料 （一）创建“安全型”班组 安全是金化公司生存的基础。创建安全型班组，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以民爆行业《技术进步指导意见》和“十二五”规划为指导，持续深化“无事故班组”立功竞赛活动，进一步强化广大员工的安全生产意识，促进企业做好安全、环保、职业健康工作，构建班组生产安全长效机制。 “五型班组”创建工作汇报材料 （二）创建“效益型”班组 效益型班组是企业效益的源泉。创建效益型班组，围绕按配方投料、按规定装药、产量提高、质量达标、能耗减少、成本下降、效益增长的要求，大力开展“节能减排、降本增效工人先锋号”等形式多样的立功竞赛活动，在保证完成生产任务的同时，班组员工增产提质、节能减排、降本增效的共识得以形成和固化，班组产量、质量、成本、消耗指标达标并持续改善，取得较好的经济效益。 “五型班组”创建工作汇报材料 （三）创建“技能型”班组 技能型班组是企业高技能人才的摇篮，是企业科技竞争力的基础。创建技能型班组，以培养技能型人才为目标，广泛开展岗位练兵、岗位培训、岗位成才、师徒帮带和技术技能大赛等活动，帮助职工提高技能水平，努力把班组建成员工勤奋进取，勤学苦练，技术过硬的技能型班组。 “五型班组”创建工作汇报材料 （四）创建“学习型”班组 重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。结合生产实际，组织员工进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。并且充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作