空调-施工组织设计98698.docVIP

PAGE 1 施 工 组 织 设 计 目 录 施工划分和项目组织职能 临时设施布置 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 劳动力投入计划及其保护措施 机械设备、办公设备及检测设备投入计划 管路安装 7、质量保证措施与违约金 8、安全生产和文明施工措施及违约承诺 2、施工划分和项目组织职能 (一)、 施工准备 现场临建根据总承包方的统一现场规划进行安排。根据工程施工、材料加工、预制等项目的要求，在现场设仓库、施工场地、班组工具库、更衣间，并随土建进度和人员情况根据现场实际情况加设料具、设备码放场所和临时仓库。该项目的风管制作及部分套管、支吊架的预制均安排在专门的加工场地，既避免了扰民，又为总包单位节省了施工现场用地；现场临时用水、用电根据总承包方的统一规划进行合理安排。 技术人员按照施工图纸要求及验收规范，结合施工进度计划，详细编制材料供应计划、设备进场计划，公司采购部按照计划数量、规格及技术参数分批签定供货合同并组织物料按要求运抵现场。本工程加工订货全部直接面对厂家，产品的选用根据招标文件及设计图纸要求综合考虑性能价格比，在确保工程质量的前提下，尽量降低造价。根据工程进度,供货商的生产周期,合理安排加工订货。 此建筑工程量大，工艺要求高。与土建交叉施工，为加强全面管理，公司委派项目经理为全权代表负责组织合同的实施，在现场进行综合管理和统一指挥。为保证工程的工期，备足相应的管理人员和工人。施工操作人员持证上岗，持证率达到90%，进场人数由施工的各个不同阶段决定。 本工程无大型施工机械，主要有施工机具选择台钻、电动套丝机、套丝机、电钻、电焊机、电锤、联合咬口机、气焊割具、砂轮切割机、实验台等，详见施工机具表。 (二)、技术准备 组织管理人员熟悉现场场地情况。 熟悉设计图纸，明确设计意图，对现场施工人员做好施工组织设计交底。 对图纸中存在的问题及疑问，认真做好记录，准备好设计交底。 认真进行分项工程技术交底，并有文字记录及交底人、被交底人签字。 施工图中机房，节点等部位设计不详细，为了在施工中专业之间能协调有序的施工，应绘制节点详图，供有关单位审批，指导各专业队伍配合作业。 根据楼内管线的特点，收到图纸后及时组织本项目部人员与设计院、业主和监理单位就设计方案和图纸反复交换意见，并做好图纸会审记录。技术组人员进行图纸会审和技术交底，绘制预埋、预留孔洞的图纸。对参施人员作详细的技术交底。并对重要部位,重点工序作详细的施工方案。 (三)、项目组织机构及岗位职责 A、 工程管理组织机构 本工程将委派具有同类工程空调承包经验的项目经理和管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业整体优势,优化过程管理，创建精品工程。以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对空调工程进行全过程、全方位的计划组织、管理、协调与控制，高效率地实现空调工程项目综合目标,实现对业主的承诺。 由专业施工员负责施工技术、计划，施工变更、技术资料编写，设专职安全员负责安全，专职质检员负责质量。项目经理部内部层层负责、层层把关。落实责任制，做到层层有人把关，处处有人负责，消除管理死角，并建立严格的奖惩制度。 B、 项目主要人员岗位责任制 根据施工现场的人员组成情况，为了保证工程质量、施工安全、企业效益、工程进度的顺利实施，各分管人员的职责如下： a、项目经理 与业主的合同谈判；并认真履行与业主签订的合同； 全面负责项目空调工程的管理工作； 项目空调工程技术及质量的第一责任人； 负责项目人事管理工作； 负责组织编制空调工程施工组织设计、项目质量计划； 负责组织编制空调专项施工方案、空调工程总体施工计划； 组织协调空调各专业施工人员、材料、设备及时进场； 参与工程的竣工验收工作,并领导组织空调项目竣工验收工作； 领导并组织空调工程技术资料的形成、收集与整理工作； 领导与组织编写空调工程施工总结工作； 领导并组织空调工程对业主的移交工作； 领导并组织空调工程使用及管理的培训工作； 领导并组织空调工程在保修期内的维护工作。 b、工程师： 负责与监理工程师之间的密切联络与协调工作，确保空调设计工作能满足项目连续施工的要求； 领导编制空调项目施工组织设计，施工技术方案，专业施工技术方案，工序设计、制定工法、工艺标准； 认真执行国家、行业有关技术规范，规程与标准； 负责引进、推广有实用价值的空调新工艺、新技术、新材料； 领导对空调工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 领导做好空调项目各项施工技术总结工作； 领导做好空调施工详图设计和安装综合布置图设计工作； 领导做好空调技术交底、空调施工技术资料工作； 参与空调项目竣工验收工作； 领导空调项目计量设备管理工作。 c、项目副经理： 是空调项目施工现场全面管理工作的领导者、组