万达集团成本系统工作简报(第二期).pdfVIP

大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 成本系统工作简报 （第二期） 大连万达商业地产股份有限公司 成本控制部 2011 年11 月 1 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 目录 目录 第一部分 本期专题 3 精装修工程的成本控制 5 外立面方案设计阶段成本控制 12 酒店项目成本控制 16 第二部分 良师益友 19 答疑解惑 20 前车之鉴 22 成果分享 26 学习园地 28 部分安装专业技术经济指标（参考）………………………………………………………………………………………………………30 项目总包结算争议问题的处理方法与相关要求……………………………………………………………………………………….32 第三部分 心灵驿站 38 区域成本业务交流会心得体会 39 第四部分 团队建设 44 考核评比 45 榜样标兵 47 团队新兵 49 读者意见调查表 55 2 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 第一部分 本 期 专 题 3 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 关注重点 控制成本 集团提出了 2013 年开始全面实现精装交楼标准，全力打造高品质的住宅， 打出万达豪宅这个品牌，做成高品质的产品。高品质最直接的体现就是装修高档、 工艺精良。同时精装修的成本在整个建设工程成本中所占得比例也越来越大。精 装修的成本控制将是我们管理人员新的工作重点和难点。 精装修的成本控制给我们带来新的挑战，但是我们应该考虑的是如何保障精 装修产品在不超目标成本的同时保障产品品质，达到成本与品质的平衡双赢。本 期简报我们收集几位精装修造价专业人员的工作经验，希望能够达到抛砖引玉的 作用，引发我们在精装修工程成本控制工作方法上的探讨、总结。 4 大连万达商业地产股份有限公司成本控制部 精装修工程的成本控制 股份公司成本控制部 李琪 孙来振 周雯 第一篇 限额设计阶段控制 限额设计阶段是成本控制的源头，尤其是针对效果类的精装修来讲更是尤为重要，当效果 图方案一旦确定，那么它的成本就已经成为定局，因为精装修成本中主要材料就占到将近70% 的费用。随着方案确定，装饰面的量也就已经形成了，再加上造型变化、工艺复杂，也会直接 导致成本超支的风险。 在设计阶段，成本部应