商业模式画布.pptxVIP

2016-11-12; 全国中小企业管理咨询服务专家信息库专家 中国科技咨询协会认证创业导师 国家注册高级企业培训师、高级工程师 厦门大学2002级工商管理学硕士 （MBA） 麻省大学医学院MBSR正念减压牛津大学正念中心MBCT正念认知治疗 修习者种子教师 ;目录;没有一个通用的语言;; 9个构造块;利基市场 价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供应商-采购商的关系中找到（如：好孩子童车、三七刀、月嫂）; 9个构造块——价值主张; 9个构造块——价值主张;;我们一起来看看…; 9个构造块——渠道通路; 9个构造块——渠道通路; 9个构造块——客户关系; 9个构造块——客户关系; 9个构造块——收入来源;; 9个构造块——核心资源;; 9个构造块——关键业务;; 9个构造块——重要伙伴;; 9个构造块——成本结构; 创造和维持最经济的成本结构，采用低价的价值主张、最大程度自动化和广泛外包 ; 商业模式画布; 商业模式画布;存在三种不同的基本业务类型：客户关系型 产品创新型 基础设施型 经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素 三种可同时存在于一家公司里，但理论上分离成独立的实体，以便避免冲突或不利的权衡妥协;产品创新;非绑定式商业模式——移动电信行业的业务分拆案例;利基内容供应商是这个模式的重要伙伴;平台是其核心资源;平台成本;案例：苹果的平台运营商演变;在免费式商业模式中，至少有一个庞大的客户细分群体可以享受持续的免费服务。 免费服务可以来自多种模式，通过该商业模式的其他部分或其他客户细分群体，给非付费客户细分群体提供财务支持。;营销 制造 物流、研发;;可用于那些通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值的企业 这种模式可以是“由外到内”，将外部的创意引发到公司内部，也可以是“由内到外”，将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴;非绑定式 商业模式（电信运营商）;;;商业模式环境;评估商业模式;评估商业模式——全景图分析：亚马逊公司;评估商业模式——全景图分析：亚马逊公司;评估商业模式——详尽地SWOT评估每一个构造块;商业模式视角下的蓝海战略;在商业模式画布中融入蓝海战略框架;用“行动构架”来质疑你的商业模式画布;; 标签明确 数一数二;目录