现代企业管理课件第九章人力资源开发与管理.pdfVIP

第九章 人力资源开发与管理 人力资源是企业最重要的资产 人力资源是企业最宝贵的稀缺资源 人力资源所表现的忠诚、向心力、创造力， 是企业持续发展的动力和活力所在。 卡内基： “我的企业被烧掉了，但把人留住，我20 年后还是钢铁大王。” 问题 怎样才能使企业所需的员工得到适时、适量、 适质的聘用？ 怎样才能做到“人尽其才” ，把员工放在合适的 位置上？ 怎样才能激发员工的热情和干劲，以提升企业 的绩效？ 怎样才能留住优秀的员工，保证企业的相对稳 定？ … 人力资源开发与管理 人力资源：能够推动生产力发展，创造 社会财富的能进行智力劳动和体力劳动 的人们的总称。 人力资源开发与管理：由一定管理主体 为实现人力扩大再生产和合理分配使用 人力而进行的人力开发、配置、使用、 评价诸环节的总和。 人力资源开发与管理 人力资源 人员的招 人力资源 的规划与 聘与更新 的评价 决策 人力资源规划 人力资源规划是预测企业未来的人才需求 情况，并通过相应的计划制定和实施使供 求关系协调平衡的过程。 人力资源规划的任务 根据企业的整体战略发展规划和中长期经营计划，确 定人力需求规划。 研究企业组织变革的可能性，推测未来的人力需求变 动。 分析现有人力的素质、结构、工作情况等状况，决定 完成各项工作所适合的人力资源。 分析就业市场的人力供需状况。 使人力资源规划体系中的各项具体的计划保持平衡， 并与企业的发展规划和经营计划相互衔接。 人力资源规划的程序 企业的战略决策分析 企业的经营环境分析 企业现有人力资源状况分析 人力资源供求预测 总体规划和所属各项业务计划的制定和平衡 计划的实施和控制 人员招聘 一、人员招聘的意义 二、人员招聘的原则 三、影响人员招聘的因素 四、人员招聘的程序 五、招聘人员的来源渠道 六、人员选拔方法 一、人员招聘的意义 招聘工作在企业人力资源管理中占重要地位。 招聘工作对“推销”企业具有重要的作用。 招聘工作直接影响到企业的人事管理费用。 招聘工作质量的好坏将直接影响到企业以后的 人员流动率。 招聘工作是企业应履行的社会义务。 二、人员招聘的原则 因事择人，用人所长。 效率优先的原则。 双向选择的原则。 遵守国家法令、法规和政策。 公开、公平、竞争的原则。 三、影响人员招聘的因素 1、企业外部的因素 1）国家的政策、法规 2 ）劳动力市场 2、企业内部因素 1）企业的形象及号召力 2 ）企业的发展前景 3 ）福利待遇 4 ）企业招聘政策 5 ）招聘的资金和时间约束 四、人员招聘的程序 人员招聘 拟订招聘 决策层 实施招聘 需求调查 计划 审批 工作 公司内部 人员调整 测试 签定劳动 岗前 面试 合同 培训 对外招聘 （