田间工程建设项目施工方案.docVIP

WORD完美整理版 范文范例 参考指导 工程概况 工程概况： 本工程为全国新增1000亿斤粮食生产能力凉山州会理县2011年田间工程建设项目,已由四川省发展和改革委员会以川发改农经（2011）1720号批准建设。项目业主为会理县农业局，建设资金来自中央资金和地方配套。 建设地点:会理县鹿厂镇。 建设内容：建高产稳产粮田10000亩，新建及整治田间排灌渠31500米；新建及整治田间作业便道5200米、机耕道5300米；土地平整500亩、地力建设10000亩。 标段划分：共分二个标段。 计划投资为：（二个标段）共计8271695.11元。 计划工期： 90个日历天。 质量要求：合格。 二、编制依据 1、建设单位提供的施工图； 2、国家颁发的2000版施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件； 3、公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准； 4、现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件； 5、GB/T19001-2000ISO9001：2000国家质量管理和质量体系管理标准。 6、本施工组织设计选用规范、标准： （1）《水利建设项目经济评价规范》（SL72－94）； （2）《灌溉与排水工程设计规范》（GB/50288-99）； （3）《水利建设项目经济评价规范》（sl72-94）； （4）《农田排水工程技术规范》（ SL/T4-1999）； （5）《节水灌溉技术规范》(部颁sl207-98)； （6）《地面水环境质量标准》（GB3838-1988） （7）《工程测量规范GB50026—93》； （8）《农田灌溉水质量标准》（SL/234-1999）； (9) 《渠道防渗工程技术规范》（SL18-1991）； (10) 《雨水集蓄利用工程技术规范》（SL267－2001） 三、编制原则 1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如期按质按量完工； 2、采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工速度，强化管理，精心施工，保证工程质量； 3、施工现场布置按国家现行所要求的相关规范执行； 4、严格控制安全施工管理‘杜绝重大安全事故发生，事故发生率务必控制在3‰一下； 5、现场材料堆码整齐，树立标准化工地，作到文明施工； 6、合理安排工期，提前为雨季施工作好部署。 第二章 组织机构及项目班子配备 第一节 管理组织体系网络 为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各科室下设具体的施工队负责具体的工程实施。 公司组织机构网络图如: 公司组织机构网络 董事长 董事长 总经理 总经理 项目经理总会计师技术负责人 项目经理 总会计师 技术负责人 材料设备部生产技术部质量安全部计划财务部人事劳资部经营部综合办公室 材料设备部 生产技术部 质量安全部 计划财务部 人事劳资部 经 营 部 综合办公室 项 目 管 理 部 项 目 管 理 部 项目经理部 根据批准的进度计划，监督、指导各班组履约形成进度计划，会同业主或业主代表选择各班组，负责各班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调，各班组的操作质量监控，现场总平面施工的管理、检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议 的决议，负责向业主或业主代表提交已完工程进度，质量、安全等事宜。 项目经理部组织机构网络图如下： 项目部组织机构网络及文字详 项目经理 技术负责人 办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科 办公室 设备物资科 计划财务科 安全生产科 工程技术科 工程技术员工程安全员财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员 工程技术员 工程安全员 财务后勤人员 工程预算员 工程材料员 工程施工员 说明 说明：项目经理部设项目经理一名、技术负责人一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实