潍柴集票团推进六西格玛管理典型经验介绍.pptVIP

建立并实施了6sigma管理认证评价机制，提高各单位自主实施的积极性 ------为了确保各分厂自主推进体系长期、有效地运行，公司建立了一套六西格玛管理的分级认证标准及评价机制，引导和促进集团各单位进一步提升精益6sigma管理水平。 ------认证标准主要从理念推广、体系建设、培训管理、项目管理到人才与项目成果、实施成效等11个方面，采取“分厂自查”与“公司检查”两种方式，组织对各分厂的实施情况进行全方位评价，有效地克服了被动执行动的现象，使6sigma理念真正在企业扎根！ 措施2. 建立二层次自主推进的架构体系，探索集团化推进模式： 措施3. 创建自主培训模式，加大专业人才的培养力度 首期自主培训绿带班 （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 ------编制了具有自主知识产权的企业精益6sigma绿带及黄带教材； ------组建了由21名绿带讲师、5名黄带讲师组成的企业精益6sigma专业讲师队伍，创建了结合企业案例教学的自主培训模式。 ------从2009年9月第六期项目开始，实现了由企业讲师进行绿带培训。 √ 措施4. 建立自主辅导机制，确保推进质量与成效： （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 自主辅导后的经验交流会 ---- 建立了以黑带为主导力量的项目指导机制。公司定期组织相关辅导人员进行交流。同时，结合对项目指标和成果固化的严格监控，有力地保证了6sigma项目推进的成效。 ---- 实践证明，在脱离咨询公司之后，潍柴精益6sigma管理继续保质保量进行，在各单位掀起了更大实施浪潮！ √ 措施5. 将6sigma管理向供应链推进，提升了供应链竞争优势 ------2008年开始，对重点供应商举办了多场精益6sigma管理专题讲座，公司采购、质量等相关部门与供应商联合开展6sigma项目等多种形式，将精益6sigma管理不断向供应链延伸； ------2009年始，选择了部分优秀供应商作为标杆企业，组织其它供应商进行现场学习和交流，促进了供应商产品质量的提高. （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 √ 措施6. 六西格玛财务收益为导向，推动各单位自觉实施项目 （二）创新模式，深化推进精益六西格玛管理 2010年公司精益六西格玛总收益目标拟定为1.2亿元，对各单位2010年6sigma收益计划目标进行分解（见下表），并纳入评价考核。 表二：2010年各专业厂6sigma收益计划目标分解表 1600.00 其它单位 12 750.00 中速机 6 600.00 二号工厂 11 100.00 装备厂 5 3000.00 重潍柴 10 1200.00 铸锻厂 4 1200.00 铸造二厂 9 1200.00 一号厂 3 500.00 道依茨 8 1200.00 615厂 2 350.00 成套厂 7 300.00 热处理厂 1 目标 （万元） 单 位 序号 目标 （万元） 单 位 序号 三、潍柴实施6sigma管理带来的 丰 硕 成 果 项目实施数量 180 项目数（个） 项目类型 项目实施获得的收益 项目年收益（万元） 潍柴精益六西格玛培训人数汇总表 2695 26 27 425 已取得证书人数 黄带 内部讲师 黑带 绿带 　 已培养人数（人） 六西格玛成功的要点 领导层的支持 + 选择合适的项目 + 选择合适的人 + 运用正确的方法论和工具 沟通能力 = 项目成功 + 谢 谢！ 潍坊柴油机厂建厂于1953年，具有52年发展历史。主要生产160、170 、L+V20/27、12VE230等系列柴油机，参控股企业主要生产WD615、WD618、226B、R、95 、WT615等系列柴油机，共10大系列1000多个品种，功率范围8-2200千瓦。 * * * 第 *页 共43页 All rights reserved ? 2009, six sigma office --------------------------- 绿色动力 国际潍柴 --------------------------- 以标杆管理和六西格玛管理为核心 打造潍柴卓越管理模式 潍柴集团持续改进部 王祥之 潍柴控股集团有限公司，原名潍坊柴油机厂，成立于1946年，2006年8月改制为控股集团公司，现有员工3万余人，资产总额达240亿元,是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业。跻身《中国机械500强》第10位，连续5年保持中国内燃机行业第1位。 潍柴简介 潍柴高速大功率发动机已成为我国重型汽车、工程机械、大型客车的主力配套动力。 8吨以上重型汽