几种不同的标准所组织结构.pptVIP

标准所组织结构（o） 附：标准所组织结构（一） 附：标准所组织结构（一） 附：标准所组织结构（一） 附：标准所组织结构（二） 附：标准所组织结构（二） 附：标准所组织结构（三 计划制定 计划督办 市场管理--市场调研，信息收集，客户管理 人力资源管理 招聘 培训 考核 薪酬 行政管理 后勤管理 技术质量管理 财务 党务 财务部 人力资源部 计划经营部，所下属公司管理 技术质量部 行政后勤部 * 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》 * 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 总工 办 建筑防水委员会 产品委员会 财务 部 信息 网络 工程 部 所长办公室 副所长 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 副所长 副所长 各专业总工 结构标准设计室 建筑标准设计室 设备标准设计室 建筑产品研究室 地下建筑设计室 总工 办 建筑防水委员会 产品委员会 财务 部 信息 网络 工程 部 副所长 人力资源 部 调整的地方在于办公室、所长办公室、总工办的职能调整，取消所长办公室，设立人力资源部（室） 主任 标准设计综合管理 工程设计综合管理 科技信息管理 组织拟定标准所的近期与远期发展规划， 组织所年度经营计划的制定、落实，监督检查各项工作与计划的执行情况 负责标准图年度计划的申报与批文下发、合同归档管理，项目各个环节的质量、进度跟踪管理，拨款收款管理、标准设计资料归档管理， 标准图集报批、封面制作、验收、送印 负责工程设计合同的归档管理、工程设计号、工程通知单的下达，工程设计的跟踪管理(进度管理、组织质量检查等进行质量管理，配合财务、设计室对工程设计费的管理，施工图审查意见的落实情况跟踪检查，工程设计文件、图纸等归档、借阅管理 标准所规划、工程、智能设计资质的年审 负责组织ISO9001质量认证工作 科研项目的全程进度、质量管理，组织检查、验收、归档 科技信息的收集，图书资料的购买、借阅管理 北京市技术市场合同管理 标准所下属公司的管理 各种表报统计与上报工作等 总工办 岗位 部门职责 部门 主任 文书 后勤 司机 ? 草拟工作计划、总结及报告，提交所领导 ? 组织负责所领导和各业务部门的后勤服务工作 ? 参加所各类行政办公会，负责会议记录 ? 负责组织相关文件的打印、收发与传阅 公章管理 ? 负责邮件的收发与管理 ? 负责报刊、杂志的订阅与分发 负责所党务工作、工会活动的组织工作 标准所对外广告、联络管理 ? 负责车辆的调派，准时、安全的完成出车任务 ? 负责车辆正常维护、保养与管理 ? 负责办公用品的购置与发放 ? 负责劳保用品的采购发放工作 ? 负责配合财务进行固定资产的清查工作 ? 负责电话的维护和管理 办公环境管理等 办公室 主任 招聘培训 薪酬考核 负责所人力资源的规划 负责人员招聘 负责人员培训 负责薪酬管理 负责考核管理 负责人事关系以及社会保险等工作 其他人力资源工作 人力资源部 注：其他部门职责岗位不变 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 各专业总工 标准设计部 建筑产品研究室 地下建筑设计室 人 力 资 源 部 建筑防水委员会 产品委员会 财 务 部 信息 网络 工程 部 总 工 办 副所长 主任 副主任 主任工程师 专业组长 标准设计人员 后勤辅助人员 负责结构标准图的管理工作 负责结构标准图的编制工作 负责图集的解释和咨询工作 负责有关规范与标准的编制 标准设计部 岗位 职责 部门 标准设计部由现在的建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部合并而成 其他部门的设置同方案一 所长兼党支部书记 建筑设计部 钢结构开发中心 国家标准图发行室 国标公司 办公室 各专业总工 标准设计部 建筑产品研究室 人 力 资 源 部 财 务 部 信息 网络 工程 部 总 工 办 副所长 标准设计部由建筑标准设计部、结构标准设计部、设备标准设计部、地下室、产品委员会、防水委员会合并组成，设置主任、副主任、主任工程师、专业组长、标准设计人员、后勤辅助人员等 其他部门设置和部门职责同方案一 * 北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》 *