项目运作组织结构.pptVIP

* 材料部 财务部 工程部 1公司 2公司 3公司 项目1 项目2 项目3 总经理 三总师 付总 施工队 施工队 施工队 总承包部 材料组 成本组 质量组 工程管理 1部 2部 3部 项目1 项目2 项目3 劳务部 总经理 三总师 付总 劳务1 劳务2 组织结构特点 两层分离：项目管理部和施工队分离 公司层成立工程总承包部，下设三个分部（大项目经理/分公司经理/项目总监），分部按区域划分负责管理项目运作 成立劳务公司，作为利润中心，以内部市场化形式管理施工队 优点： 与现在的“一总三分”模式相比较，既保留了分权的好处，同时解决了施工队管理困难，降低了分公司管理难度。 同时，既没有减少分公司和项目部的管理职能，也促进了施工队的市场化进程和工作积极性 劳务部 总经理 总承包部 1部 2部 3部 项目1 项目2 项目3 施工队1 施工队2 组织结构特点 项目的矩阵式管理 总承包部下设工程管理职能，包括三个专业组，负责监控项目运作过程，并对项目进行评审 项目部成员，行政上隶属于专业组，在项目组建时从专业组转到项目管理部 优点： 专业组负责项目监控，并不影响项目经理正常形式项目管理权利，同时保障了公司层及时准确地了解项目信息，和对项目进行合理的评价 项目监控的集中管理，适于目前无锡路桥人力资源紧缺的形势 总承包部 材料组 成本组 质量组 工程管理 项目1 项目2 项目3 材料部 财务部 工程部 1公司 2公司 3公司 项目1 项目2 项目3 总经理 三总师 付总 项目经理部 材料部 财务部 工程部 1公司 2公司 3公司 项目1 项目2 项目3 总经理 三总师 付总 项目经理部 劳务部 劳务1 劳务2 流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执行这些活动可达到期望的管理或业务成果 供应商 施工队 材料员 项目经理 采购计划 实验室 通知发货 材料需求 发货 验收数量 添入库单 结算流程 检验 退货流程 企业中大部分的管理和业务工作都是由相关部门分工协作、按照严格的逻辑顺序和时间顺序完成的。流程的思想就是以共同的目标为出发点，将各部门从“官本位”思想中解放出来，明确相互的权利责任和协作关系，打破部门间的壁垒，提高整体工作效率 识别和优化企业关键的业务流程是组织结构设计重要问题 流程展望及远景目标 决定性成功因素(CSF), 关键绩效指标(KPI)及约束条件 子流程, 行动及决策点 文件记录 系统支持 输入及输出 组织结构模式 经理部 人力资源部 经营部 中心实验室 工程科长 综合科长 机料科长 财务科长 实验室主任 机料科 技术员 班组 设备部 财务部 费控部 综合科 总公司 项目部 路基桥梁分公司 项目副经理 项目经理 总工 办公室 企划部 施工队 路面分公司 部门职责 费控部 总公司 项目部 路基桥梁分公司 路面分公司 搜集市场信息，参与公司招投标过程，估算工程项目成本， 审核项目施工组织计划制定，项目预算与经济责任指标的制定 接收项目管理部和施工队上报的工程信息，和财务部的财务信息；制定月度核算报告，报经理部 制定项目决算报告，报经理部 参与对项目部人员的考核工作，向经理部提供改进方案 承接路面工程项目 审核路面施工组织计划，报经理部 组织各路面项目管理部的主要材料统一采购 监督管理路面工程各项目管理部日常运作 对路面工程各项目管理部进行考核，上报经理部 承接路基桥梁施工生产任务 监督管理路基桥梁施工队日常运作 组织路基桥梁施工生产主要材料的统一采购 对路基桥梁各施工队进行考核，上报经理部 *