白国周班组管理法讲解.ppt

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
四、管理法的要点 自主管理 群众参与 有效管理 明确责任 杜绝违章 05 05 (一)自主管理 1、要注意选好配好素质高、负责任的班组长,因为班组长是班组整体工作好坏的关键。班组长要能独立抓管理。 2、能结合本班组的实际和专业特点抓管理。班长不是说大话、空话、套话,要多动脑筋,努力使班组的安全活动开展得具有现实性、具体性和针对性,围绕设备分工和存在的问题进行分析和讨论,研究和提出解决办法。 3、精细管理。班组管理应该一级比一级细化,而不是一个口径、一种模式。要象树木一样,树干的安全,要靠下面的根系维持。班组长要把生产现场管理抓紧、抓严、抓细、抓实,有效堵塞漏洞,在管理上不能有空白点。

文档评论(0)

共享文档 + 关注
实名认证
内容提供者

二级建造师持证人

该用户很懒,什么也没介绍

领域认证 该用户于2023年10月07日上传了二级建造师

1亿VIP精品文档

相关文档