“机械化换人、自动化减人”方案.docVIP

红四煤业“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动 实施方案 宁夏宝丰集团红四煤业有限公司 2015年10 月10 日 红四煤业“机械化换人、自动化减人” 科技强安专项行动 一、单位概况 1.企业基本情况。 宁夏宝丰集团红四煤业有限公司，注册资本壹千万，营业期限：二零一二年九月二十八日至二零二二年九月二十三日。经营范围：餐饮娱乐经营管理、会议会晨服务、酒店投资、管理、煤炭。注册号：640100200126169。 红四煤业位于宁夏回族自治区银川市东约30km处，东距内蒙古自治区鄂托克前旗约70km，西南距临河镇20km左右，行政区划隶属银川市兴庆区管辖,设计生产能力2.4Mt/a，暂按突出矿井设计。井田地处毛乌素沙漠边缘，属侵蚀性丘陵地貌，海拔高度1150--1250m。 红四煤业现有总经理1人，总工程师1人、副总经理2人，副总工程师2人，下设五部一室（安全生产部、经营部、人力资源部、维修部、技术质量部、办公室）、四队（掘进一队、掘进二队、运输队、通风队），现定岗人员627人，其中矿领导7人、办公室9人、人力资源部5人、经营部7人、技术质量部20人、安全生产部27人、维修部142人、掘一队131人、掘进二队128人、运输队108人、通风队43人。 关键环节、重点部位基本情况。 现红四煤业地面35KV变电所、压风机房、通风机房、锅炉房等要害场所都已安装后台检测监控系统，能够实现上位机控制启停设备。目前实行固定人员值守。 井下投用的变电所、水泵房都属于临时变电所和临时水泵房，不具备远程监控功能，目前实行固定人员值守。 计划： 压风机房变电所、通风机房变电,井下中央变电所开关分合闸可在调度中心统一分合闸。 锅炉房系统：电控系统采用1套双机热备的PLC系统，完成对各台锅炉的参数检测、保护和控制,接入调度中心统一控制。 通风机电控系统：每套通风机配1套西门子S7-300的PLC变频控制系统用以完成对各台通风机的参数检测和控制，接入调度中心统一控制。 压风机房控制系统对参数检测和控制接入调度中心统一控制。 5）井下排水水泵的控制采用PLC集控系统，PLC柜和水泵集控台设在水泵房的控制室内,在集控台上既可实现单台水泵控制，又可实现多台水泵智能优化控制；可实时监测水仓水位、流量、压力、真空度、电机温度等一系列参数；可手动、自动启动或停止水泵的运行和开、关闸阀，接入调度中心统一控制。 6）矿井水及污水处理系统：在矿井水处理控制室设一套PLC集控系统，用于实现对所有设备工况及工艺参数的集中监视和控制，接入调度中心统一控制。 部分机房通过采用智能监测、自动控制技术和远程监控信息平台，应用智能识别煤矿电网管理系统、中央集控平台等为一体的矿井智能无人值守系统，代替人工现场值守。35KV变电所、锅炉房由于需要现场人员操作，还需固定人员值守，保证设备的运行。 3.条件落实情况。 （1）组织机构 为切实保证“机械化换人、自动化减人”的开展，大力提高我矿安全生产科技保障能力，煤矿成立“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动协调领导小组，人员组成如下： 组 长：赵登文 副组长：陶瑜民 成 员：周恒鹏、赵海邦、陈其永、刘富元 下设专项办公室：维修部 （2）资金 红四煤业“机械化换人、自动化减人”实施资金根据实施方案上报工程计划，由宝丰集团审核工程量下拨资金。 （3）现场条件 红四煤业建设规模为2.4 Mt/a，本井田工程地质类型属III类II型，即层状岩类中等复杂型矿床，暂按煤与瓦斯突出矿井设计。 建设目标与考核指标 1.示范效果。 （通过机械化、自动化改造，在换人减人、提质增效等方面提高的量化目标。减少具体岗位人数的绝对数和相对数（百分比）等。 1、示范效果 （1）通过机械化、自动化改造，在换人减人、提质增效等方面提高的量化目标。 压风机房、通风机房、井下中央变电所由原来的固定人员值守变为无人值守，所有控制都有调度中心统一控制。日用消防泵房、井下水泵房通过自动化完善，减去部分人员，剩余人员对设备进行巡检和现场操作。 （2）减少具体岗位人数的绝对数和相对数（百分比） 减少具体岗位人数的绝对数和相对数： 压风机司机由定编4人减为0人，主扇风机操作工由定编的4人减为0人，地面水泵工由定编的6人减为4人（各深井泵房的日常巡检），井下变电工由定编的3人减为0人，井下水泵工由定编的10人减为6人。 大型固定设备无人值守系统的采用由总人数27人减为10人，占百分比73％。 预期形成企业标准、规范的数量 预期形成企业标准、规范的数量为1个矿。 形成可推广、可复制的先进技术、工艺、方法等方面的数量 形成可推广、可复制的先进技术、工艺、方法等方面的数量为1个。 三、主要任务 1.建设方案 （1）用于示范的现场已有机械化、自动化水平，与建设目标存在