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远 程 网 络 监 控 建议方案书 据今科学技术的飞速发展，社会已进入数字化、信息化时代。而利用高新技术预防、制止、打击犯罪，已逐渐在三大防范手段（即人防、制防、技防）中，占据了愈来愈重要的主导地位。? ????银行属于国家的重点安全防范单位。它具有规模多样、重要设施繁多、出入人员复杂、管理涉及领域广等特点，它作为当今社会货币的主要流通场所、国家经济运作的重要环节，以其独特的功能和先进的技术广泛服务于国内各行各业中，其业务涉及大量的现金、有价证券及贵重物品。银行同时也一直是各种犯罪分子关注的焦点。自现代银行诞生以来，盗窃与反盗窃、抢劫与反抢劫、诈骗与反诈骗随着银行业的发展也同步发展。目前，国内针对银行的犯罪活动日趋上升，犯罪手段和方式也逐渐多样化、暴力化、智能化，全面加强和更新现行的银行安全防范系统，以适应银行机制转轨和业务发展已变得迫在眉睫，但随着银行管理水平的不断提升，也存在以下功能缺陷： 一、?银行专业管理人才和能力不足：由于营业网点的增多，专业的安保人员需求与设备维护的矛盾十分突出，加上安保人员专业知识的缺乏，对一线出现的异常行为不能有效的进行监督和控制。? 二、?事后被动监控：各个营业网点虽然都装了硬盘录像机起到录像作用，但大多都是案件发生后，事后来查询回放图像，加上检索手段限制，显得比较被动。? 三、?银行监控“休眠”的现象反应出银行监控系统的维护问题。据不完全计算，每个监控点每年需要的维修费用约为4000元，银行虽然有很强的抗风险能力，但是每个监控点都进行维护在人力、物力上对银行来说都是一个巨大的压力。这就催生了一个新的行业——监控运营行业的出现。? 四?信息共享度不高：目前网点之间、网点和支行之间缺乏监控信息的相互联系， 并难以达到多点远程监控的要求；而各网点、支行、运营服务中心之间无法共享监控图像、防盗报警等信息，一旦网点突发紧急事件，上级单位就不能及时全面地掌握有关情况。? 五、信息安全度不高：报警等重要监控数据没有实现安全备份，如网点硬盘录像机由于硬盘故障会造成数据丢失。 六、?内外信息互不相通，信息孤岛现象严重。多数安防系统各自单机独立运行，安全保卫管理的信息也散布于各个信息孤岛，没有充分地运用计算机、计算机网络和系统集成等。 七、监控由营业网点自行管理，由于人员素质及管理精力不足等原因，设备出现故障不能及时被发现。 八、是网点分布广，查阅调用录像不方便。 九、报警后不能自动及时上传图像资料，重点在事后查证。 一、提供现代化的管理及技防手段? ??通过防盗报警系统，对非法入侵行为及时制止、快速处理突发事件，保护银行的安全。? 二、提升银行安防系统的技术层次，提高银行整体形象? 通过采用目前较为先进的报警联网的概念，全面提升防盗手段的科技含量，提高银行安防系统的技术层次，从而为提高银行形象、规划长远蓝图打下基础。 三、降低银行人员管理难度和运营管理成本 随着公安、银监及上级管理部门要求的不断提高，以及金融安防行业技术的不断变革，对监控中心值班人员的要求也在不断提高。如果监控中心管理制度很难落实到位，会存在着诸多潜在的风险，也会消耗银行高管及安保部门的大量资源和时间。通过外包模式，银行可将新出现技术问题和管理难题交由我公司解决，从而节约更多的资源和时间来提高工作效率节省运营管理成本。同时，在双方合作时银行也可以通过合同条款来制约我公司。 四、风险和损失的转嫁 这也是一种潜在风险转移的方式，通过签订合同，约束双方的责任义务。如果真的出现责任导致损失或者我公司人员自身出现的身体状况风险都可以由我单位承担，行里只负责监管责任。 五、信息化管理，提高管理严谨性 公司有专业的值守人员和值守管理软件，通过软件可以使监控中心的管理更加严谨、有条理。监控中心相关数据可通过软件保存，可避免纸质化管理出现的数据难保存的现状。同时管理部门也可以通过软件轻松查阅监控中心人员的值班情况。 六、优化人力资源结构、成本费用结构 公司会派遣相对比较年轻，对专业知识认知度比较高的值守人员来管理监控中心。 七、最大限度发挥非核心业务职能投入产出 随着监控中心平台功能的进一步集成化、智能化，未来监控中心除了能够满足现有基础的安防监控功能还可以进一步深化柜员礼仪规范，业务合规等作用。 八、减少日常故障的损耗时间 行里可以挑选有一定技术能力的值守人员，对安防监控系统及硬件有一定了解，针对网点设备故障或中心系统故障等问题有基本的判断及一定的处理能力，可以大大降低日常故障解决的时效性。 专业性 监控中心运用监控、报警、门禁、检测系统等技防物防手段，负责对总行金库及其安全管理区域、营业网点、自助银行（设备）、办公楼等重要区域、人员和运钞等活动情况，实施24小时不间断远程监控守