输油管道建设安装内部承包合同模板.docVIP

完美.格式.编辑 专业.资料.整理 输油管道建设安装内部承包合同 依据《民法通则》、《合同法》、《建筑法》、《建设工程项目管理规范》等法律法规，为了贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部管理，适应社会市场需求，促进项目经理部对建设单位合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现建设单位合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对吉新兰输油管道工程 标段实行内部项目承包，为明确双方权利和义务，特签订本合同，共同信守、执行。 签约双方： 甲方： 乙方： 项目班子（项目班子主要成员，详见甲方的任命文件） 二、工程概况： 1、工程名称： 吉新兰输油管道工程 2、工程地点： 3、建设单位：中国港资国际投资集团公司 4、工程内容： km输油管道的管沟土石方开挖回填及砌筑、穿越施工、水工保护、地貌恢复等所有土建施工内容；管线焊接安装、试压、通球、吹扫、干燥、管线阴阳极保护、线缆敷设等所有管道安装施工内容；管道现场防腐及所有补口补伤等管线防腐工作内容。 5、工程造价： 6、开工日期：以开工进场令日期为准 7、合同工期：总日历天数为 680 天 三、施工组织： 1、受公司指挥部委托， 同志为项目经理。 2、经公司指挥部审查批准聘任 （身份证号： ）同志为项目执行经理、项目主承包人。 3、项目经理、执行经理职责： 3．1、代表甲方实施施工项目管理，履行建设单位合同约定的权利和义务，贯彻国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、无条件执行甲方的各项管理制度，维护甲方企业权益，保证建设单位合同的正确实施。 3．2、履行本合同规定的目标和任务。 3．3、在授权范围内负责项目管理层、劳务作业层、各协作单位、建设单位代表和监理工程师的协调，解决项目中出现的问题。 3．4 、接受甲方法定代表人及委托人的领导，接受企业管理层、建设单位代表和监理机构的检查和监督。 3．5、 施工项目发生重大安全、质量事故或项目人员违法、违纪时，由乙方承担全部责任。甲方可撤换项目经理或项目执行经理。 3．6、项目经理、项目执行经理及管理人员无条件服从甲方的管理，未经甲方授权，乙方不得以甲方或甲方项目部名义进行签订任何协议、合同、往来信函、会议纪要等一切损害甲方利益的行为，否则由乙方承担全部责任和费用。 3．7、乙方对外发送或签署的任何电邮、协议、合同、往来信函、会议纪要等，必须由项目经理和项目执行经理签字确认，报由甲方统一审核。 4、 项目班子其他成员由项目经理和项目执行经理聘任并报甲方批准后，组织项目班子，并全面履行项目施工管理职能。 5、 施工作业层：施工作业层由乙方确认并报甲方备案，项目班子负责管理并实施合同约定的承包内容。作业层人员所需办理相关证件的费用由项目经理部负责承担。 6、除甲方提供的设备材料以外，其他由乙方自购。 四、承包方式： 1、在本合同签订前，乙方已对建设单位资信情况、工地现场情况、甲方与建设单位间的合同约定以及履约风险进行了全面分析和理解，乙方接受并积极兑现甲方与建设单位的各项约定和承诺，并承担甲方与建设单位履约过程中的一切风险，特别是合同性质、承包范围、工作内容、付款方式、工期、违约责任与索赔、保修期等。 2、乙方代表甲方按建设单位合同约定内容全额确定指标项目承包。为了保证合同履约和工程建设的严肃性，乙方同意以向甲方交纳 万元（人民币）风险抵押金对工程项目进行承包，如乙方违约，甲方有要求乙方采取一切有效措施进行赔付的权利，详见合同附件。 五、承包指标： 1、利润指标：乙方按工程结算总造价（不含管材和税金）的 % 向甲方交纳管理费，其中所得税和综合保险费由甲方代扣代缴，不在此管理费内；管理费用甲方可随时从应付或将会付给乙方的款项中扣除，乙方对此无异议。 2、工程质量：保证单位工程优良率85%以上，单位工程合格率100%（其中管线焊口一次合格率90%以上，补口补伤一次合格率98%），创国家优质工程。 3、安全生产：安全事故频率控制在0.6‰以内，无死