一级建造师管理重点相关名词解释.docxVIP

※.管理流、信息流、物质流 管理流：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； 信息流：如遇生成月度进度报告有关的数据处理流程； 物质流：如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程。 ※.影响一个系统目标实现的主要因素： 主要因素包括：1.组织因素；2.人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；3.方法与工具，包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 ※.施工单位项目管理任务分工表可以用于定义项目经理和项目主管工作部门或主管人员的任务分工 ※.项目结构分解参考的原则： 考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。 ※.工程项目的全寿命周期（注意与建设项目的全寿命周期的区别） 建设工程管理设计工程项目全过程的管理，包括： 决策阶段的管理---即开发管理； 实施阶段的管理---即项目管理； 使用阶段的管理---即设施管理。 ※.项目管理的发展趋势 第一代项目管理：传统的项目管理 第二代项目管理：项目集管理 第三代项目管理：项目组合管理 第四代项目管理：变更管理 ※.项目决策阶段策划和项目实施阶段策划的工作内容 项目决策阶段策划的工作内容 项目实施阶段策划的工作内容 1.项目环境和条件的调查与分析 1.项目实施的环境和条件的调查与分析 2.项目定义和项目目标论证 2.项目目标的分析和再论证 3.组织策划 3.项目实施的组织策划 4.管理策划 4.项目实施的管理策划 5.合同策划 5.项目实施的合同策划 6.经济策划 6.项目实施的经济策划 7.技术策划 7.项目实施的技术策划 决策阶段要么带“决策期”，要么带“总体方案”，以这两个词来决定其选项是否属于决策阶段。 ※.项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。其中规划大纲和实施规划都有项目概况这项，另外规划大纲都是规划，实施规划都是计划和方案。P49 ※.施工组织设计的内容P52 施工组织设计应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。具有战略部署和战术安排的双重作用，按编制的对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。 ※.几大方面的内容： 组织：人、分工、流程、组织、编码、会议、审批程序、人员的能力、职能 管理：信息技术、合同、风险，进度调整、方法、措施、手段、防火、安全、计划、承发包模式 资金：现金、资金、资源、激励 技术：材料、机械、新方法、新工艺、新设备、调整设计、方案 ※.项目建设纲要由业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承办方编制项目设计建议书的依据。 决策阶段：建议书+可行性研究报告 设计准备阶段：设计任务书 设计阶段：初步设计+技术设计+施工图设计 ※.工程总承包项目多数采用变动总价合同，以施工图设计为投标报价的基础 ※.项目总承包方的工作程序： 1.项目启动：任命项目经理、组建项目部 2.项目初始阶段：进行项目策划、编制项目计划、召开开工会议、编制采购.施工.试运行.财务.安全管理计划、确定项目控制基准等 3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件、进行设计审查、编制施工图设计或详细工程设计文件 4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工方办理交接设备或材料手续 5.施工阶段：施工开工前的准备工作、现场施工、竣工验收、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算 6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务 7.合同收尾阶段：取得合同目标考核证书、办理决算手续、清理各种债权债务、缺陷通知期满后取得履约证书 8.项目管理收尾：办理资料归档、项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目部 ※.项目建设纲要由业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，主要包括以下内容： 1.项目定义 2.设计原则和设计要求 3.项目实施的技术大纲和技术要求 4.材料和设施的技术要求等 ※.各种文件由谁编制、审批 1.项目管理规划大纲：由企业高层或组织委托的项目管理单位编制 2.项目管理实施规划：由项目经理编制 3.施工组织总设计：由总承包单位技术负责人审批 4.施工组织设计：由项目负责人主持编制（就是项目经理） 5.总设计：由总包单位技术负责人审批 6.单位工程施工组织设计：由单位技术负责人审批 7.施工方案：由项目技术负责人审批 8.监理实施细则：由总监理工程师批准 ※.施工组织设计的主要技术经济指标是施工组织设计的基本内容之一，主要用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。 ※.施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施