苹果公司战略分析报告书.docVIP

范文范例参考 WORD格式整理 苹果公司战略分析报告 目 录 一、公司简介 二、公司外部环境分析 1.宏观环境分析 2.波特五力模型分析 3.外部机会（Opportunity) 4. 外部竞争威胁(Threat) 三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析 1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths） 2.内部劣势（weaknesses） 四、公司战略分析 1.发展战略 2.稳定战略 3.收缩战略 五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略 1.成本领先策略 2.苹果的差异化组合模式 3.集中策略 4.定点超时战略 六、SWOT综合分析 七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略 八、结束语 一、公 司 简 介 苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。 概况 中文公司名：苹果股份有限公司 英文公司名：Apple, Inc. 公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL) 成立时间：1976年4月1日 总部地点：加利福尼亚的库比提诺 公司荣誉：世界上最大的 HYPERLINK /view/30.htm \t _blank IT科技企业 重要人物 Steve Paul Jobs HYPERLINK /view/757303.htm \t _blank 斯蒂夫·乔布斯（CEO） Timothy D. Cook HYPERLINK /view/4477693.htm \t _blank 蒂姆·库克（COO） Peter Oppenheimer（CFO） Philip W. Schiller（SVP Marketing） Jonathan Ive（VP Industrial Design） 口号 Switch（变革） 产业 电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端 产品 软件-- Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes 硬件-- iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro 掌上娱乐终端-- iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本 手机-- iPhone 其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放 HYPERLINK /view/330120.htm \t _blank 应用程序）为其主要产品。 发展近况 营业额 .652.25亿 HYPERLINK /view/25549.htm \t _blank 美元（ 2010年季报） 市值：3196亿美元(2010年 超过微软） 员工数 14,800（2005年） 苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其後的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数位音乐播放器、iTunes音乐商店和iPhone智能手机，它在高科技企业中以创新而闻名。 2006年8月29日，苹果电脑公司发布声明， HYPERLINK /view/105.htm \t _blank Google公司首席执行官埃里克·施密特已加入苹果公司董事会。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。 2010年10月14日，苹果电脑的股价超过300美元，总市值达到了2750亿美元，成为仅次于埃克森美孚石油公司（ExxonMobil Corp.）的美国上市公司，同时超过微软（Microsoft）成为全球最大科技公司。 2011年1月20日，苹果iPhone手机及配件销售额达到104.7亿美元，按营收计算，超过诺基亚成为全球第一大手机厂商。 2011年5月2日，苹果成为全球第二大微机电系统传感器采购商，仅落后于领头羊三星。 2011年5月9日，根据知名市场研究机构Millward Brown发布的必威体育精装版BrandZ全球品牌百强排行榜，苹果公司的苹果品牌价值达1530亿美元，位列全球第一。 企业文化——推崇精英人才文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，乔布斯