项目前期部岗位手册.doc

项目前期部岗位手册 一、部门职责说明 1、围绕公司年度经营目标，制定部门的年度、季度、月度工作计划，并积极推动落实； 2、负责组织落实相关的项目前期工作，协助其他部门完成公司的年度经营目标； 3、编制部门预算和资金计划，并按批准的预算和资金计划组织实施各项工作; 4、熟悉土地规划，收集土地信息，整理分析材料报告公司，为公司制定年度经营目标提供参考依据； 5、负责公司项目前期规划、报批、报建、出让、征拆资料收集归档； 6、完成本部门的绩效考核指标； 7、组织业务知识学习，提高部门员工业务水平； 8、完成领导安排的其他工作任务。 二、人员结构及岗位职责 （一）项目前期部部长 岗位名称 项目前期部部长 岗位编码 所在部门 项目前期部 岗位定编 直接上级 副总经理 直接下级 副部长、征拆岗、规划报建岗、报批岗、内务管理岗、资产管理岗 岗位目标 组织部门员工协同完成公司项目前期手续办理工作。 岗位职责 职责一 职责描述：组织 市场研究工作（整体市场状况研究、供求分析、政策研究等） 工作 任务 组织部门对土地一级开发市场调研，编制市场调研报告。组织实施可行性研究报告论证评审。 职责二 职责描述：拟定 土地一级开发发展战略规划目标及年度计划 工作 任务 为公司制定发展战略规划目标提供依据。 为公司制定年度经营计划提供依据。 职责三 职责描述：拟定 部门年度计划及月度重点工作计划 工作 任务 拟定部门年度工作计划。 拟定部门月度重点工作计划及实施方案。 职责四 职责描述：组织 合同谈判工作 工作 任务 组织拟定项目合作开发合同。 组织经营性项目征拆合同谈判。 职责五 职责描述：组织 对外关系协调工作 工作 任务 建立或维护部门业务发展的人脉资源。 组织政府资源的维护拓展及公共关系协调。 职责六 职责描述：指导监督 部门工作执行情况 工作 任务 指导监督部门工作任务和计划，组织部门员工分工负责或协同完成。 考核部门员工工作任务的完成情况，努力提高工作效率。 协作关系 外部：市政府、市发改委、市国土资源局、市规划局、区政府及乡办、规划、策划类公司、相关村组等 内部：公司各部门 任职人签名 直接主管签名 制订日期 2015年9月 修订日期 （二）征拆、报批副部长 岗位名称 征拆、报批副部长 岗位编码 所在部门 项目前期部 岗位定编 直接上级 项目前期部部长 直接下级 征拆岗、报批岗、资产管理岗 岗位目标 总体协调部门员工完成征拆、报批、出让工作 岗位职责 职责一 职责描述：实施 土地一级开发前期工作 工作 任务 开发项目的调查、测算、效益评估的实施。 开发项目的风险分析评估。 开展土地报批、征拆、出让工作。 对控规地块控违巡查工作。 职责二 职责描述：执行 拟定项目实施方案及成本、效益测算 工作 任务 进行项目前期调查、论证及效益分析。 拟定项目实施方案，测算项目成本、项目效益。 职责三 职责描述：组织 对外关系协调工作 工作 任务 建立或维护部门业务发展的人脉资源。 组织政府资源的维护拓展及公共关系协调。 职责四 职责描述：指导监督 部门工作执行情况 工作 任务 指导监督部门工作任务和计划，组织部门员工分工负责或协同完成。 考核部门员工工作任务的完成情况，努力提高工作效率。 协作关系 外部：市政府、市发改委、市国土资源局、市规划局、区政府及乡办、规划、策划类公司、相关村组等 内部：公司各部门 任职人签名 直接主管签名 制订日期 2015年9月 修订日期 （三）规划、报建副部长 岗位名称 规划、报建副部长 岗位编码 所在部门 项目前期部 岗位定编 直接上级 项目前期部部长 直接下级 规划报建岗、内务管理岗 岗位目标 总体协调部门员工完成规划、报建工作。 岗位职责 职责一 职责描述：组织 项目规划编制工作及前期管理 工作 任务 依据项目建设要求协调调整区域规划，并协助审批。 组织编写项目建议书、项目可行性研究报告和项目策划方案。 组织项目地块现场勘查、项目地形地貌分析、项目周边道路及水电气排水等综合管线调查分析。 组织协调项目环境影响评估、社会稳定评估、能源评估的编制和批复工作。 组织实施项目立项、规划选址、工可批复等工作。 职责二 职责描述：组织 土地一级开发项目招商工作 工作 任务 组织编写土地一级开发项目招商手册。 配合完成项目招商工作。 职责三 职责描述：组织 对外关系协调工作 工作 任务 建立或维护部门业务发展的人脉资源。 组织政府资源的维护拓展及公共关系协调。 职责四 职责描述：指导监督 部门工作执行情况 工作 任务 指导监督部门工作任务和计划，组织部门员工分工负责或协同完成。 考核部门员工工作任务的完成情况，努力提高工作效率。 协作关系 外部：市政府、市发改委、市国土资源局、市规划局、区政府及乡办、规划、策划