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3、成本控制： ㈠、施工过程中进行动态控制，计算实际成本与预算成本的差异； ㈡、从投标阶段到竣工验收的全过程，分为事先、事中、事后控制； ㈢、成本控制目标：合同文件、成本计划； ?成本控制动态资料：进度报告、工程变更及索赔资料。? 4、成本核算：计算项目总成本和单位工程成本的管理工作 ㈠、对施工费用进行归集、分配用以确定施工实际成本；?????????? ㈡、成本核算是成本预测、计划、控制、分析、考核的依据； ?㈢、成本核算内容：①、直接费核算（人、料、机、措施费） ；②、间接费、周转材料费、结构件费核算；③、分包工程成本核算；④、项目月度施工成本报告编制????????? ㈣、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即归集的范围（工程量）一致。 5、成本分析： （一）按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。 （二）采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与预算价格、各种费用实际发生额与计划额进行对比分析。 （三）一般按月进行。应对人工费、机械使用费等量差节约、价差节约及其原因情况进行详细的分析，编制成本分析资料。 ? 6、成本考核：对成本管理的成绩和失误进行总结与评价。通过本考核给予责任者相应的奖励或惩罚。 龙颐电子科技 2016-8-21 项目经理简介 项目经理定义： 从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位； 核心素质层基本技能层扩展影响层 总组织者、总协调者、总指挥者 一个合格的项目经理至少应具备下面九方面，即能适应变化、有实践能力、有扎实全面的技术储备、乐于学习、有带团队的能力、具有大局观与组织能力、具有大局观与组织能力、适应各类企业的文化与价值观、善于与人沟通、善于描绘愿景。 一个称职的项目经理应该具备多方面的能力，包括领导能力、技术能力、组建团队的能力、解决冲突的能力以及创业能力、获得及分配资源的能力等等。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养而成长起来的！在实践中将会进一步锻炼其独立工作的各种能力 目前，建筑工程领域已培养了近80万名项目经理，获得建设部资质的就有50万人之多，其中一、二级项目经理有15万多人，这是工程项目经理职业化发展的最好写照 项目经理的职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具 设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房等 区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底等技术解答。参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 8、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 9、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 项目经理的任务 1、施工安全管理； 2、施工成本控制； 3、施工进度控制； 4、施工质量控制； 5、工程合同管理； 6、工程信息管理； 7、工程组织与协调等。 三控三管一协调 一、工程进度控制：通过控制完成项目的进度目标。施工方的进度目标往往由工程建设合同决定。 1、进度目标的分析论证，其目的是论证进度目标是否合理，是否可以实现； 2、编制进度计划；可按年、月、周等时间节点分；也可以按项目组成划分分：单位工程、分部工程、分项工程等的进度计划。 补充：项目划分 常见的编制方法有：横道图和网络图 补充：