企业投资风四险的成因分析及控制对策.docVIP

【摘要】随着市场竞争的日趋激烈，投 资风险对企业生存发展的影响愈来愈大。 本文分析了企业投资风险的成因，并提出 了控制投资风险的对策。 在市场经济体制下，进行投资活动是 企业财务工作的一项重要内容，有效的投 资活动能达到企业资源的最佳配置和生产 要素的最优组合，是企业增加利润的源泉， 但风险贯穿于企业财务活动的全过程，任 何投资活动都有其特定的投资风险。“金融 大鳄”索罗斯有句名言：“没有风险就不能 称之为事业，但重要的是要知道什么地方 有风险，给自己留有出路和活路。”因此，企 业经营者需做好投资风险的成因分析，制 定出能够防范、控制、管理投资风险的具体 措施，以达到降低风险、改善经营管理和提 高企业效益的目的。 一、我国企业投资风险的成因分析 投资风险是企业以现金、实物、无形资 产方式或者以购买股票、债券等有价证券 方式向其所选定的特定对象进行投资．由 此遭受经济损失的可能性，或者说不能获 得预期投资收益的可能性。企业对外投资 主要有直接投资和证券投资两种形式。在 我国，根据公司法的规定。股东拥有企业股 权的25％以上应该视为直接投资。证券投 资主要有股票投资和债券投资两种形式。 股票投资是风险共担，利益共享的投资形 式；债券投资与被投资企业的财务活动没 有直接关系，只是定期收取固定的利息，所 面临的是被投资者无力偿还债务的风险。 企业投资风险有三种：一是投资项目不能 按期投产，不能盈利；或虽已投产，但出现 亏损，导致企业盈利能力和偿债能力的降 低。二是投资项目并无亏损，但盈利水平很 低，利润率低于银行存款利率。三是投资项 目既无亏损，利润率也高于银行存款利率， 但低于企业目前的资金利润率水平。造成 投资风险的原因很多，现简要归纳如下： (一)企业财务管理环境的复杂性 企业的财务管理环境又称理财环境， 是指对企业财务活动产生影响作用的企业 外部条件。财务管理环境是企业财务决策 国 口湖北民族学院财经政法学院陈霞／撰稿 难以改变的外部约束条件，企业财务决策 更多的是适应它们的要求和变化。财务管 理环境涉及范围很广，包括经济环境、法律 环境、市场环境、社会文化环境、资源环境 等因素。这些因素存在于企业之外，但对企 业财务管理产生重大的影响。宏观环境的 不利变化必然会给企业带来财务风险。目 前，我国许多企业建立的财务管理系统由 于在机构设置、管理人员素质、财务管理规 章制度等方面存在诸多问题，导致企业财 务管理系统缺乏对外部环境变化的适应和 应变能力。由此产生了财务风险。 (二)财务管理可控范围的局限性 财务管理过程中存在大量的主观判 断，财务管理依据的信息也是不完全的。企 业进行财务预测、计划、决策和控制所依据 的会计报表、财务分析、经营分析、市场分 析等信息都只可能尽量接近真实情况而不 可能完全反映事实，管理依据的不可靠决 定了财务风险的存在。企业在财务管理中 常常会遇到采用不同财务分析方法得出的 结论大相径庭的情况，这时决策人员就要 判断哪个方法更科学，哪个方案更可行，大 量的判断也决定了财务风险的存在。 (三)投资主体多元化、投资决策和管 理水平相对滞后 近年来，我国不少企业追求多元化经 营模式，试图通过多元化经营减轻企业的 经营风险，这本无可厚非，毕竟在这个世界 上没有人敢保证哪个行业永远是“朝阳产 业”。然而，现实中采用多元化经营策略却 使一些行业的“单项冠军”企业发生了财务 危机甚至濒临破产。究其原因，是企业的领 导班子没有及时更换决策理念，简单地移 植或采用原有的经验所致。不同的行业除 了技术形态存在差异外，在财务管理上也 存在巨大的不同，如盈利模式和销售方式 的差别，丝毫不逊于产业特点。像这几年， 许多电器、制药企业都投资于房地产业，由 于房地产行业前期资金投入较大，从而使 公司的营运资金发生困难，万一投资失败， 血本无归，将会产生“多米诺骨牌”效应，造 成更严重的财务风险。 (四)企业领导风险意识不强，财务人 员素质不高 企业最高管理层风险意识的强弱直接 影响到企业财务风险管理机构的设置情 况，管理风险意识弱的企业根本不进行财 务风险管理，更谈不上设置风险管理机构。 在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑是企 业的致命弱点。财务风险管理是一项比较 复杂的管理，要求财务人员具备高等数学 知识、统计知识以及一定的分析、处理数据 的能力，现在企业财务人员的素质距此要 求还有一定的差距。 二、防范、控制投资风险的对策 防范并控制投资风险．以实现财务管 理目标，是企业财务管理的工作重点。具体 对策为： (一)认真分析财务管理的宏观环境及 其变化情况，建立和不断完善财务管理系 统，提高企业对财务管理环境变化的适应 能力和应变能力 财务管理的宏观环境虽然存在于企业 以外，企业无法对其施加影响，但并不是说 企业面对环境的变化只能无所