安全质量标准化工地实施计划方案.docVIP

WORD完美格式 技术资料 专业整理 安全质量标准化工地实施方案 安全质量标准化工地实施方案总体目标 以工程质量、安全为核心，牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，增强参建人员对工程质量和安全的责任意识、忧患意识，精心组织、精心施工、精心管理。以建设技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立以项目经理部为核心、各职能部门各负其责、协同推进的标准化管理体系，形成闭环管理、有序可控，使标准化管理水平明显提高，把本工程建成精品工程、安全工程。 安全质量标准化工地实施方案管理体系 组长：项目经理安全质量标准化管理领导小组 副组长：总工程师 副组长：项目副经理 组长：项目经理 安全质量标准化管理领导小组 副组长：总工程师 副组长：项目副经理 安 质 部 部 长 工 程 技 术 部 部 长 计 划 合 同 部 长 财 务 部 部 长 物 资 设 备 部 长 综 合 办 公 室 主 任 各施工队负责人 各工班负责人 全体施工人员 图2.1 标准化管理组织机构图 安全质量标准化工地实施方案管理措施 临建设施 （1）工地建设程序：选址—规划—制定方案—审批—核备—建设—拆除—恢复—验收； （2）工地建设应满足安全、环保、实用的要求，进场后统筹规划、合理布局、因地制宜、节约资源； （3）工地建设环保设施：（如三级沉淀池、化粪池、垃圾池）要符合广东环保相关部门及设计要求。 （4）信息化建设：通过不小于10M宽带连接到项目经理部信息系统，将工程质量、安全、进度、投资、设计变更、试验检测等及时纳入主系统，利于项目经理部的全局决策，同时对重点工程的远程监控纳入系统。 人员管理 （1）结构设置、人员配备满足招标及标准化要求，项目部建立健全管理体系、管理制度、培训机制并落实责任； （2）项目管理人员一旦确定，在业主、监理没同意的情况下不得更换； （3）劳务人员登名造册，签订劳动合同，工资由项目部财务部门直接发放，并全过程留影像； （4）建立劳务人员上岗培训考核制度，每年组织5次以上有关于施工技术、生产技能、安全生产、文明施工等方面的知识讲座。 材料管理 （1）编制物资管理的有关制度和办法，指导、检查下属单位的物资管理工作； （2）按照业主《工程材料管理办法》，提供材料使用计划、材料到场清点、材料储存保管、材料试验等工作； （3）材料信息化管理，从材料的进场开始到使用部位、使用数量进行全过程跟踪管理并及时上报至业主信息管理系统。 管理制度 根据公司标准化管理经验结合本项目实际，完善形成项目规范统一的作业标准。主要包括： （1）项目综合管理、计财管理、设备物资管理等基本管理制度； （2）施工方案、标准化管理实施方案和专业技术方案； （3）工程质量自控手册、安全自控手册和试验检测手册； （4）编制工程施工作业指导书； （5）以岗位质量标准、工序流程和作业人员操作规程为主要内容的要点卡片； （6）项目关键工序质量、工序验收交接、材料质量检验、实体工程检测和现场资源考核等管控报表。 现场管理 （1）现场技术管理 A、针对项目特点制定《质量通病防治手册》，并根据施工进度，施工工序及时培训并制成卡片下发； B、树立环保理念，按照“统筹规划、合理布局、保护生态、有序发展”的原则进行施工，减小对当地地质、排水和生态绿化环境的破坏； 从工序、技术、工艺和管理的角度入手，有效消除土方施工的质量通病，提高土方施工质量； C、按照“连续性、均衡性、节奏性、协调性、经济性”原则编制实施性施工组织设计，对于技术复杂的关键节点要多方案比选； D、施工工厂化、机械化、集约化，提高施工效率，提升管理实效及实体工程质量； （2） 检查验收管理 A、上级单位检查 分为定期检查和不定期检查。 定期检查：项目经理部组织安质环保部、工程管理部相关人员参加，组成检查小组，抽查项目部或部分作业队，由安质环保部指定专人负责汇总形成检查记录、检查通报并督促对发现问题的整改和验证闭合。 不定期检查：根据工程进展和工作特点，组织进行安全质量专项大检查； 专项检查由安全环保部组织，相关人员参加，根据工程进展和工作需要进行； 日常巡检或抽查由各级专业工程师进行，形成巡检记录，发现问题以通报、质量问题通知单、巡检情况通知单等形式通知责任单位并督促整改，验证闭合。 B、内部检查 项目经理部根据工程进展对所属管段进行定期不定期检查。 定期检查：项目经理部每月，各施工队每半月一次检查。由项目领导带队，各部门负责人参与。 不定期检查：根据工程进展，组织检查以及日常检查。项目