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工 程 项 目 管 理 理 论 与 实 务 武汉大学 水利水电学院 教 授 国 际 工 程 项 目 高级顾问 工程项目管理理论与实务 第一单元 工程项目管理概述 第二单元 工程项目的论证与评价 第三单元 工程项目招投标管理 第四单元 工程项目的组织与计划 第五单元 工程项目的实施与管理 第六单元 工程项目的验收与后评价 第七单元 工程项目综合管理案例 第一单元 工程项目管理概述 1. 工程项目及其特性 2. 工程项目各方 3. 工程项目生命周期 4. 工程项目管理及其任务 5. 工程项目管理知识体系简介 6. 企业项目管理 7. 工程项目管理理念 1.1 工程项目的含义 工程项目是项目的一个大类 在一段时间内为完成某一独特的工程或提供独特的货物或服务所进行的一次性努力 有明确的目标 存在时间、资源、资金上的限制 1.2 工程项目的特性 临时性 明确的开始与结束时间 市场机遇通常是临时的 项目结束时项目管理团队解散 临时性并不意味着项目的持续时间必然短 项目的成果并非是临时的 独特性 独特的工程、货物、服务 独特意味着未知性、独件性 一次性 一次性意味着项目必须一次成功 目标明确性 一个项目是一个系统 质量、进度、成本达到整体优化 2.1 工程项目干系人 业 主：工程项目的出资者、拥有人 承包商：工程项目的设计和（或）施工人 监理人：接受业主委托监督管理工程实施人 业主的代表：代表业主监督管理项目实施人 2.2 工程项目承包合同各方关系 2.3 工程项目总承包合同各方关系 3.1 工程项目生命周期 3.2 工程项目阶段示例 可行性研究 初始需求定义，初始范围、可行性研究，投入费用及产出 效益分析 设计 初步设计、技术设计、施工图设计 采购 设备、材料的采买和催、检、运 施工 土建施工、设备、电气、仪表安装 竣工验收 业主验收，投入生产 3.3 工程承包模式 4.1 工程项目管理的含义 以工程项目为对象进行的系统管理，包括对项目的论证、评价、计划、组织、指挥、监督、协调、控制、后评价等 工程项目管理是对整个工程项目的系统管理，是对工程项目预测、决策、计划、控制过程的系统管理，是为实现工程项目成本、进度、质量整体优化目标进行的系统管理 4.2 工程项目管理的任务 以合同管理为核心，达到范围、质量、成本、进度整体优化 4.3 工程项目管理过程 4.4 工程项目早期管理尤为重要 工程项目早期阶段 项目的可行性研究 项目的评估与决策 项目的初步设计阶段 工程项目早期阶段 占工程项目生命周期的1/4 对投资控制的影响超过75% 4.5 工程项目的动态控制 5.1 工程项目管理知识体系 6.1 企业管理 企业 依法拥有资产、自主经营、自负盈亏、独立核算、从事商品生产和经营，具有法人资格的经济组织 企业管理 企业为实现经营目标，对生产经营及相关工作进行的决策、计划、组织、指挥、协调、控制和激励等活动的总称 6.2 企业项目管理 企业项目管理 管理整个企业范围内的项目 着眼于企业层次总体战略目标的实现 对企业中诸多项目实施管理 企业项目管理需解决的问题 企业资源效用最大化 企业管理与项目管理共同成长 项目间的冲突与利益均衡 项目组织的临时性与企业终身为客户服务 企业项目管理的主要内容 各项目的评估和决策 各项目的组织与计划 项目间的资源分配与调配 项目间的冲突解决 各项目的目标控制 各项目的绩效评价 6.3 按项目进行管理 单独按项目对项目进行管理 (1) 需要特别给予关注的项目 重大项目的成败往往对企业的成败带来重 大影响 (2) 由于会影响到所有其他项目，必须重点完 成的项目 (3) 项目技术复杂或是新建型 (4) 样板项目 6.4 多项目管理(项目成组管理) 多项目管理的核心是项目成组管理 项目成组管理的好处 有效利用资源 统一计划、实施、控制、完成 有效调节 成组项目分组的基本原则 具有相同的优先级(资源、技术、难度等) 类别相似 相似的生命周期 项目所需资源较少 7.1 工程项目管理与传统管理的区别 ■传统管理 ■工程项目管理 项目获取 指 令 市场竞争 资金来源 拨 款 自由借贷 资源