企业的管理系统专项务虚会汇报材料.docVIP

实用标准文案 精彩文档 围绕生产中心 创新工作方法 夯实管理基础 持续增强企业科学发展能力 ――塔河采油一厂企业管理专项务虚会汇报材料 二○一○年十一月八日 汇 报 提 纲 过去的经验和2008年主要工作 一、基础管理 第03页 二、绩效考核 第07页 三、内控执行 第09页 四、合同管理 第10页 企业管理面临的形势 第12页 今后的发展思路和工作重点 一、管理体系建设 第14页 二、全面生产管理 第15页 三、工作落实安排 第17页 企业管理是提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要途径。面对中石化集团提出的“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”发展战略和西北油田分公司建设“三个塔河”及千万吨级大油田的重大使命，塔河采油一厂干部职工发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神，在平凡中创造非凡，在创新中追求卓越，以建设一流的班子，创建一流的队伍，培养一流的人才，打造一流的企业，铸就一流的业绩为目标，勇于创新思维、敢于攻坚啃硬，攻克了系列技术难题。作为塔河油田油气开发的主力采油厂之一，面对难得的发展机遇，采油厂坚持以油田开发为主线，以强化安全管理、提高生产运行效率、提升队伍素质为基础，以降本增效为导向，以科技创新为动力，各项生产管理工作不断取得新进展，为各项生产经营工作的顺利开展夯实了基础。 第一部分：前期的管理经验和2010年主要工作 塔河采油一厂企业管理紧紧围绕增储上产中心工作，以精细化管理为手段，以提升企业整体素质为目标，不断从生产实践中摸索管理经验，持续创新企业管理的内涵和方法并付诸实践，生产管理、技术管理、科技创新、人力资源管理、企业管理、企业文化建设等方面总结了独具特色的管理经验，为采油厂健康快速发展起到了至关重要的作用。 一、实践中积累管理经验，创新生产管理方法，指导开发生产工作 塔河采油一厂在实际生产中积极探索，勇于实践，不断创新，大力推行“四位一体”油藏经营管理模式、“三分、五控、四及时”的生产运行管理模式、“四个同步”的安全管理经验和“三段步进式”设备管理方法，为增储上产和安全生产提供了可靠保障。 “四位一体”油藏管理模式：“四位”即油藏分类管理，成本分级控制，任务分工负责，指标分级考核；“一体”即确保全年生产经营目标的完成。根据采油厂所管油藏类型多，流体物性复杂多样，特别是塔河油田奥陶系油藏地质特点和开发特征复杂，开发难度大，实施“油藏分类管理，油井分级管理，开发指标层层分解，重点主攻稳油控水，提高油田最终采收率”的油藏经营思路，提出了“一油田一策，一油藏一策，一油井一策”油藏管理原则。在强化油藏认识的基础上，对各类油气藏分门别类地采取管理措施和治理措施。比如：针对砂岩油藏，对底水砂岩油藏主要开展控液治水和水平井堵水工作，对弱能量的岩性油藏开展注水和深抽工作；对碳酸盐岩缝洞型油藏，采用注水治水，对停躺井和低产低效井实施堵压联作、水力扩容和远距沟通工作；凝析气藏开展以延长气井自喷期为目标的优化工作制度和恢复气井产能为目标的解堵解锁攻关工作。采油厂通过推行油藏分类管理，将油藏经营管理工作中存在的问题、对策和管理目标明细化，将处理方法和责任落实到岗位，落实到个人。各类油气藏认识逐渐由定性到定量转变，相应的采油工艺、配套技术、研发储备技术也不断取得新突破，加速了科研成果的转化，进而提高了油水井的营运效益，实现了油水井运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化，实现了油藏的科学高效可持续开发。 “三分、五控、四及时”的生产运行管理模式：按照“精、准、细、严”的四字方针和工作流程化、程序精细化、配合链接化、技术精益化、执行标准化和考核定量化的精细化管理要求,强化以产量为中心的生产组织运行，提升工作效率。采油厂建立了以岗位责任制为基础，通过“三分”（指标分解到人、权责分级到岗、协作分工到组），达到“五控”（生产管理的计划控制、生产组织的效率控制、管理环节的质量控制、生产业务的投资（成本）控制、生产过程的安全环境控制）的生产运行工作目标。充分发挥系统组织、高效指挥、监控得力、协调有力、超前运筹、有为有位的生产运行管理职能，力求做到四及时（即产量预警及时、信息反馈执行及时、作业进度控制及时、市场运行