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外来施工管理 ——爱你就等于爱自己 前言 案列： 事故1：2002年9月5日，某化工厂打算将一空渣油铁路罐车改作他用，找了几个农民工清理罐底残油。工作接近结束时，一名农民工突然想出了“好主意”——用火烧，又快又干净。就这样，在没有任何安全措施的情况下，几个人决定动火清罐。在罐口几次点火不着，其中一人便下到罐底去点火，结果他险些葬身罐内。 　　 事故2：2003年5月20日，福建某花岗岩制造厂雇的外来施工队在对水膜除尘器进行施工中，作业人员在高处作业时不戴安全帽，不系安全带，施工现场不设安全网，所使用的吊板也只是草率绑扎，提升卷扬机无任何保险装置。结果，因载人吊板倾斜，两名作业人员从7米高处坠落，多处骨折。 　　 事故3：2005年6月18日，一外来施工队在某氯碱厂厂房建设工地上拆除脚手架，两位拆架人员将钢管从10米高处随意丢下，钢管击中一名技术员腿部，造成骨折。 前言 当外来施工人员在作业时，企业会派出监督人员负责质量和安全的监督。企业的监督人员在对外来施工人员的管理起到很关键的作用，如果监督人员不具备足够的耐心以及高度的责任心，那么监督的效果可想而知。 比如，监督真正的到位了吗？对施工前的准备工作认真监督了吗？到施工现场实地监督了吗？是否存在有电话遥控监督的现象？ 鉴证资料 施工前安全管理 施工现场安全管理 施工前安全管理 对外来施工人员进行资质审查 施工前 安全管理 加强工程和安全合同管理 加强对外来施工人员的安全培训和管理 做好施工项目安全技术和生产装置安全因素交底 对外来施工人员进行资质审查 任何工作要做好，首先是要领导先重视，安全管理工作也是如此，公司领导对施工单位的选定需要根据安全生产要求和业务能力的原则选出施工水平高、历年安全管理到位的施工单位作为合作单位。 对于无安全资质或是安全资质不齐全的施工单位一律不让竞标。领导重视了，就可以杜绝无证单位进厂施工的可能，对安全提供了首要保障。 加强工程和安全合同管理 双方签订合法的经济合同的同时还必须签订安全管理协议，明确各自的安全责任，加强了安全管理，并且规定，每一份的合同必须有施工安全协议，合同才能盖章生效。施工安全协议是合同必须的内容。 做好施工项目安全技术交底 施工单位进入施工现场前，应该组织施工单位进行安全技术和生产装置危险因素的交底工作，让施工单位知道项目安全方面的要求。 同时，我们还应要求施工单位提交施工方案、相应的安全技术措施，以及事故应急救济等措施，让施工单位了解施工进程中的危险因素，通过采取消减风险的措施，避免事故的发生。 加强对外来施工人员的安全培训和管理 由于施工单位的人员安全知识和技能良莠不齐，只对施工管理人员进行安全技术交底还不够，施工人员对现场对现场的情况不太了解，因此，我们有责任和义务告知他们施工现场有关的安全问题，厂纪厂规，如何避免事故的产生和事故应急措施等，提高施工人员的安全技能和本身安全保护意识。 保护了施工人员的安全，也是同样保护了公司。 施工现场安全管理 1 强化工程施工安全管理 2 加强现场检查监督，产生事故隐患及时整改 3 加强特殊作业安全管理 强化工程施工安全管理 加强施工现场安全管理力度，要求施工单位设置专职的施工项目安全管理人员，避免施工单位由于项目的施工时间紧，怕安全生产管的严，影响施工进度而常常忽视安全生产的管理。 通过设置专职的安全管理人员，提高对施工单位安全生产管理的力度，保证及时消除施工现场存在的不安全因素。 加强现场检查监督，产生事故隐患及时整改 做好施工现场检查的监督，公司的安全管理人员不定时的对施工现场进行检查，发现不安全行为及事故隐患及时制止和消除，情况严重时，发出限期整改通知并采取相应的安全的措施，发出现场安全通报，并作为以后是否继续合作的重要依据。 加强特殊作业安全管理 针对施工中起重、动土、动火、高空等危险程度较大的作业，加强特殊作业的安全管理，要求特殊作业人员必须持证上岗。 并组织人员现场检查，当施工作业中出现与安全不符合时，责令其停止整改至符合的要求才能继续作业。 领导重视 做好施工前安全管理工作 做好施工现场安全监督工作 如何做好外来施工人员的控制