创鸿集团组织管理手册(商业公司)..doc

组织管理手册 编 号： 版本号：2011-A/0 页 码：第 PAGE 12 页 PAGE PAGE 12 内部文件 注意必威体育官网网址 揭阳区域商业管理公司 组织管理手册 (版本：2011-A/0) 签发人： 签发时间： 年 月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc310587827 第一章 手册编制说明 PAGEREF _Toc310587827 \h 2 HYPERLINK \l _Toc310587828 一、总体说明 PAGEREF _Toc310587828 \h 2 HYPERLINK \l _Toc310587829 二、手册的发布、修订和解释 PAGEREF _Toc310587829 \h 2 HYPERLINK \l _Toc310587830 三、术语释义和特定用语说明 PAGEREF _Toc310587830 \h 2 HYPERLINK \l _Toc310587833 第二章 组织架构及职能说明 PAGEREF _Toc310587833 \h 4 HYPERLINK \l _Toc310587834 一、 组织架构图 PAGEREF _Toc310587834 \h 4 HYPERLINK \l _Toc310587836 二、各部门通用职能说明 PAGEREF _Toc310587836 \h 5 HYPERLINK \l _Toc310587837 三、商业公司各部门职能说明 PAGEREF _Toc310587837 \h 6 HYPERLINK \l _Toc310587838 （一）总经理室 PAGEREF _Toc310587838 \h 6 HYPERLINK \l _Toc310587839 （二）商业研策部 PAGEREF _Toc310587839 \h 7 HYPERLINK \l _Toc310587840 （三）品牌招商部 PAGEREF _Toc310587840 \h 8 HYPERLINK \l _Toc310587841 （四）市场发展部 PAGEREF _Toc310587841 \h 9 HYPERLINK \l _Toc310587842 （五）运营管理部 PAGEREF _Toc310587842 \h 10 HYPERLINK \l _Toc310587843 （六）广告业务部 PAGEREF _Toc310587843 \h 11 HYPERLINK \l _Toc310587844 （七）综合部 PAGEREF _Toc310587844 \h 12 第一章 手册编制说明 一、总体说明 本手册用以说明广东创鸿集团揭阳区域商业管理公司组织架构及相应职责界定，是揭阳区域商业管理公司组织管理的基本文件，共包括两个部分： 第一部分《手册编制说明》，本部分就本手册的主要内容框架、手册中涉及的术语和特定用语做出描述，是阅读和使用本手册的基础内容。 第二部分《组织架构及职能》，本部分描述了揭阳区域商业管理公司的部门设置及其主要职责，是组织结构图、部门职能的概述。 二、手册的发布、修订和解释 本手册经广东创鸿集团有限公司总裁审批确认后发布实施。 本手册的调整和修订由区域公司人力行政部负责，报总部人力资源管理中心审批。 组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对稳定。人力行政部应根据创鸿集团的战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。 三、术语释义和特定用语说明 （一）术语释义 负责：是某项工作和任务的主要执行者并担负全部责任。 主导：是某项工作或活动的牵头者并担负主要责任。 参与：与其他主导部门共同完成工作或活动，负有一定的责任。 协助、配合：阶段性参与其他部门组织的工作/活动或提供有关支持，负有一定的责任。 组织：主导部门使相关部门共同完成某项工作或活动的行为。 编制、拟订、制订：编写相关文件，需要经过必要审批程序。 建议：口头或书面提出完善改进措施。 审核：对拟决策的议题或文件进行审查核实，有变更的可能。 评审：由主导部门组织相关部门对议题进行讨论或评价，给出意见的过程。 审批：对拟决策的议题或文件进行审核批准，给出执行许可。 执行：具体落实完成某项工作或活动。 报备、备案：向有关部门或领导备份或告知，报备对象具有事后追索权。 监控：根据工作计划或制度对执行过程是否偏离工作目标进行检查和纠正。 （二）本手册中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义： 集团：指广东创鸿集团。 集团总部/总部各部门：指广东创鸿集团总部十三个部门。 区域公司/公司：指揭阳区