金科项目跟投方案.pdfVIP

金科地产集团股份有限公司 员工跟投房地产项目公司管理办法 2015年6月25日公司2015年第四次临时股东大会审议通过、2016年9月19日公司 （经 2016年第三次临时股东大会修订） 定义与释义 本管理办法中以下词语除上下文另有所指外，具有以下含 义： 一、总裁会议：根据《金科地产集团股份有限公司总裁工 作细则》规定召开的会议，分为定期召开和不定期召开的总裁 工作会议。 二、总可租售建筑面积：根据政府规划审批结果得出的可 用于销售或出租的建筑面积，其中所有车位面积不计入总可租 售建筑面积。 三、拟销售建筑面积：在总可租售建筑面积范围内计划用 于销售的建筑面积（不含所有拟用于销售的车位面积），以最 新通过公司产品与经营方案评审会的产品与经营方案为准。 四、已销售建筑面积：指已签订销售合同的建筑面积，其 中已经销售的车位面积不计入已销售建筑面积。 五、持有物业建筑面积：总可租售建筑面积减去拟销售建 筑面积。 六、销售型项目：拟销售建筑面积占总可租售建筑面积的 比例超过95%或持有物业建筑面积小于1万平方米的项目。 七、不并表的项目：指未纳入公司合并报表范围内的项目。 八、有限合伙企业：跟投员工通过投资有限合伙企业的方 式投资项目公司，一个有限合伙企业投资一个项目，跟投员工 投资人作为有限合伙人参与投资，以其认缴的出资额为限对合 伙企业债务承担责任。普通合伙人由公司全资持有的投资管理 公司，或公司指定的人士或机构担任，对合伙企业债务承担无 限连带责任。 九、项目公司、两方合资项目公司、多方合资项目公司： 负责开发经营跟投房地产项目的公司为项目公司；由公司或其 控制公司与有限合伙企业两方作为股东的项目公司为两方合 资项目公司；由公司或其控制公司、有限合伙企业及项目合作 方多方作为股东的项目公司为多方合资项目公司。 十、项目投资决策会：公司投资部门召集董事会主席、总 裁、公司主管投资高管、公司投资部门负责人、区域公司负责 人及区域公司主管投资负责人等人召开的项目投资决策会议， 对拟投资项目进行讨论和决策。 十一、产品与经营方案评审会：公司运营部门召集总裁、 公司相关高管、公司相关部门负责人、区域公司高层、区域公 司城市公司项目公司的前期工作小组（定位、设计、营销、成 本）等召开的会议，评审项目的产品与经营方案。 第一章 总则 第一条 金科地产集团股份有限公司（以下简称“公司”） 根据《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和《金科地产 集团股份有限公司章程》制定《金科地产集团股份有限公司员 工跟投房地产项目公司管理办法》（以下简称“本办法”）。 第二条 为了更加充分地激励公司房地产项目运营团队的 积极性，进一步提升获取项目的质量和项目运营效率，公司参 考市场通行做法，制定本办法。 第三条 本办法将项目经营效益和跟投员工个人收益直接 挂钩，实现收益共享、风险共担，不设本金保障和收益保证机 制。 第二章 管理机构 第四条 公司股东大会负责本办法的批准和变更。 第五条 公司董事会每年审议由公司审计部门出具的年度 总结报告，并在本办法通过批准的三年后决定是否继续实施。 第六条 公司总裁会议根据相关法律法规和本办法制定相 应的实施细则报董事会主席批准后，并组织实施。 第三章 跟投项目 第七条 跟投项目为2015年6月30日后首次开盘销售的项 目，其中： 销售型项目的跟投员工投资方案由总裁会议根据本办法 审批。 其它类型项目（如战略储备项目、产业地产项目、全持有 商业项目、高强度投资项目等）的跟投员工投资方案可根据实 际情况作适当调整，经过公司董事会主席审批通过后实施。 第八条 对于已进行合资合作的项目，实施本办法须通过 项目公司相应的审批程序。 第九条 如出现因政策、环境或其他事项导致在本办法规 定的跟投项目范围内的个别项目不适合跟投的情况，经公司总 裁会议审核并报公司董事会主席批准后不实施本办法。