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调整集团总部组织结构，理顺关键管理职能及流程，细化发展规划，设计配套人 力资源专项规划方案 ——中铁某集团组织架构调整和发展规划制订项目建议书 组织结构调整和发展规划制订项目建议书 目录 • 项目背景和咨询思路 • 咨询方法和成果示例 • 组织保障和项目预算 • 慧朴管理简介 2 组织结构调整和发展规划制订项目建议书 目录 • 项目背景和咨询思路 • 咨询方法和成果示例 • 组织保障和项目预算 • 慧朴管理简介 3 组织结构调整和发展规划制订项目建议书 根据我们的经验，提升企业管理水平需要进行整体设计，需要以战略为核心进行系统的思考 战略是组织流程的基础，对既定战略进行深 刻理解是管理改善的前提条件 企业战略 组织管理模式 组织和管理模式是管理的基本骨架 管控模式 组织架构 权责体系 流程 流程是运作的基本载体 研发 生产 营销 客服 战略实施的支撑体系 战略的管理支撑 行政 财务管 人力资 IT系 其他关键 后勤 理 源 统 举措 4 组织结构调整和发展规划制订项目建议书 为适应企业继续做强做大的发展需要，需解决现行管理模式、组织架构与未来发展之间的矛 盾，制定集团公司中长期发展规划 • 中铁某集团有限公司经过三十年的发展，施工地域从原来的以北京为主，扩大到京外十几个地域，京 外市场比重越来越大，主业从原来的以房建施工为主发展到目前房建总承包、房地产开发和专项施工 （市政、机电、装饰装修、钢结构等），营业额也由最初的800多万到2008年的60亿元。公司的快速 发展与现在的扁平化管理模式、管理流程和人才瓶颈的矛盾凸显。 • 为适应企业继续做强做大的发展需要，需解决现行管理模式、组织架构与未来发展之间的矛盾，制定 集团公司中长期发展规划。 – 组织架构调整。考虑增加管理层级，不再直接管理工程项目，在总部与项目部之间设立一些区域 分公司或事业部，对集团公司组织架构进行调整。（1）根据集团公司战略和发展需要，确定总 部机构设置方案、机构职责、岗位设置方案，并梳理主要管理流程。（2 ）对区域市场进行调研 ，确定区域分公司划分，提供区域分公司或事业部设置方案及职责。（3 ）梳理总部与区域分公 司、总部与事业部、事业部与专业分子公司之间的管理关系。 – 发展规划。（1）确定两个三年、一个四年，共计十年（2010年-2019年）的发展规划。第一个 三年发展规划对企业各方面进行详实的规划，第二个三年发展规划详实程度次之，后四年的发展 规划详实程度再次之。（2 ）与发展规划相匹配的主要管理措施。（3 ）与发展规划相匹配的人力 资源专项规划。 • 工期要求。 计划项
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