确保工程质量和工期的措施.docVIP

WORD格式可编辑 专业技术分享 确保工程质量和工期的措施 第一节 工程质量保证措施…………………………………………… 第二节 施工工期保证措施…………………………………………… 基本保证措施………………………………………… 农忙季节工作安排…………………………………… 第一节 工程质量保证措施 为确保本项目质量目标，本投标人确立以下措施： 一 建立质量管理组织措施 建立和健全质量保证体系和质量控制机构，质量管理由一名副总经理(或总工程师)负责加强工程质量管理，强化各层次质量责任制，从每道工序抓起，形成层层把关。确保分项工程质量，最终达到工程质量目标。 二 建立以项目经理负责制的质量保证体系 项目经理为本标段施工质量第一责任人，项目经理部下设工程科、质检科，各施工处设专职质检员，各施工班组设兼职质检员；班组设QC小组，形成一个TQC管理网络，严格按ISO9000质量手册和程序文件进行。（质量保证体系框图附后） 三 工程质量保证措施 1、思想保证：本着“始于教育”的原则，全面推行质量管理教育，树立全体职工的强烈质量意识。 2、组织保证：实行公司、经理部、施工处三级管理，制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人，分工负责，有条不紊。 3、技术保证：技术交底到职工心中，技术指导深入现场，对上岗职工实行岗前培训，对关键工序安排有经验和责任心强的人员负责，实行分级、分岗位挂牌施工。严格按规范和图纸施工。 4、创优保证：制定创优目标，计划措施，层层分解到项目、到班组。以QC小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查(自检、互检、专检 )制度，不断改进。 5、经济保证：工、料、机落实到位，质管职责分明；奖惩制度逗硬，坚持执行工程质量的优劣同奖惩挂钩，同荣誉挂钩。 四 工程质量的提高 1、提高质量第一的观点：凡是施工方法、工期、成本等与质量发生矛盾时，必须强调质量第一。 2、提高为用户服务观点：施工必须为业主负责，人民负责，为国家负责。 质量保证体系框图 质量保证体系 质量保证体系 质量保证技术保证施工保证经济保证 质量保证 技术保证 施工保证 经济保证 思想保证 思想保证 项目指挥部TQC领导小组提高意识质量加强技术培训,实行计算 项目指挥 部TQC领 导小组 提高意识质量 加强技术培训,实行计算 机网络计划技术,推行全 面质量管理,强化 ISO9000系列标准 创优样 板工程 经济法规 TQC教育 TQC教育 经济责任制 经济责任制 优质优价完善计量支付手段制定奖罚条令百含包干签定包保责任状 优质优价 完善计量支付手段 制定奖罚条令 百含包干 签定包保责任状 百含包干制定奖罚条令完善计量支付手段掌握规范验交标准技术交底交底图纸测量复核推广新技术新工艺 百含包干 制定奖罚条令 完善计量支付手段 掌握规范验交标准 技术交底 交底图纸 测量复核 推广新技术新工艺 制定教育计划下道工序是用户为客户服务队QC小组 制定教育计划 下道工序是用户 为客户服务 队QC小组 工班QC小组成果发表 工班QC小组 成果发表 经济兑现 经济兑现 奖优罚劣 奖优罚劣 接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检技术岗位责任制质量责任制 接受工程师监察 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 技术岗位责任制 质量责任制 提高经济效益工班回访 提高经济效益 工班回访 总结表彰先进改进工作质量提高工作能力 总结表彰先进 改进工作质量 提高工作能力 质量评定 质量评定 反馈确保省部优工程,争创国优,保证用户满意 反馈 确保省部优工程,争创国优,保证用户满意 3、提高以预防为主的观点：狠抓“人、机、料、法、环”五大因素的落实和良好的协调循环。 4、提高用事实和依据说话的观点：坚决杜绝凭印象、凭估计的野蛮施工，一切以试验、以事实客观规律办事，从而抓住主要矛盾，及时解决问题，使人信服质量的可靠性。 五 工程质量的落实 落实以工程质量为中心的项目经理承包制。落实每位职工对工程质量责、权、利的运用。落实职能部门的岗位责任制，特别突出优良的工作效率和工作效果。 六 工程质量的控制 在分项工程施工过程中，对每道工序实行监督控制，采取不定期专检作保证。对工程质量不稳定的工序，建立QC小组，对工程质量实行攻关控制，采取动态分析，数据说话作保证。 七 工程质量的否决 现场质量施工监督，把关控制人员要相对独立，不受外来干预，有职有权，特别能行使质量一票否决权。 八 工程施工过程的主要控制措施 1、加强原材料的检验控制 2、建立满足现场实际需要、并经质检部门、监理、业主验收认可的工地实验室。 3、加强施工过程中工序的质量控制 第二节 施工工期保证措施