人力资源管理学课件第三章(人力资源规划).pdfVIP

第3章 人力资源规划 S E V I 本章主要讲述： T C 1.人力资源规划的含义及其内容； E J 2.企业战略与人力资源规划的关系； B O 3.人力资源供给和需求预测的方法； G 4.人力资源规划的程序和方法； N I 5.如何实施人力资源战略规划。 N R A E L 人力资源规划 ★ 又称人力资源计划。 指在考虑组织利益的基础上，通过对可能的人员需求、 供给做出预测，把必要数量和质量的劳动力安排到组织 的各级工作岗位上，从而满足企业生产对人力资源的要 求。 —— 狭义 指以组织的战略目标为基础，根据企业环境的动态变化， 预测未来的组织任务和环境对组织的要求，并为满足这 些要求而提供合适的人力资源的过程。 —— 广义 人力资源规划与企业发展战略 企业发展战略是人力资源规划制定的理论指引 和现实基础 二者是紧密结合关系 人力资源规划的制定为企业发展战略的有效实 施确定人力资源配置的目标、计划和方式 人力资源规划的作用  确保组织在在生存发展过程中对人力资源的需求  确保组织管理的顺利进行  控制人工成本  有助于调动员工的积极性 人力资源规划的种类 三种分类方法： • 从时间上分 − 长期规划、中期规划、短期规划 • 从性质上分 − 战略层规划、战术层规划、作业层规划 • 从范围上分 − 整体规划、部门规划、项目规划 人力资源总体规划 人力资源数量规划 确定企业各层级岗位的人员编制需求 人力 重新设计和定义企业各类职位的职责 资源 人力资源结构规划 功能权限，确定它们在企业发展中的 总体 地位和相互之间的关系 规划 确定企业各类职位所需要的任职要求， 人力资源素质规划 包括任职资格标准和素质模型 图1 人力资源总体规划 人力资源具体规划——人员接替和晋升计划 表1 某级别晋升计划 晋升另一级别的年限 1 2 3 4 5 6 7 8 晋升比例 （%） 0 0 10 20 40 5 0 0 累计晋升比例（%） 0 0 10 30 70 75 75 75 人力资源具体规划——其它项目 退休解聘计划 人员补充计划 其它人 力资源